從企業(yè)的長遠發(fā)展來看，建立長久穩(wěn)定的客戶關系就是降低爭取新客戶的費用。在最短的時間內(nèi)根據(jù)客戶需求完成銷售工作和服務流程，確定最佳的決策和資源，促進企業(yè)和客戶之間的交流，得到客戶的信任，是支撐企業(yè)抵御外強，提升企業(yè)核心競爭力的重要途徑。

CRM貫穿企業(yè)各個層面，通過技術手段結合客戶管理和銷售服務流程，紅圈CRM按銷售進展分成若干個不同的階段，從本來靜止在紙上的業(yè)務報告形成動態(tài)的分析數(shù)據(jù)，省去數(shù)據(jù)整理和計算任務，幫助企業(yè)的管理者透視整個營銷過程。

1、使用紅圈CRM后，幫助企業(yè)規(guī)范業(yè)務過程

紅圈CRM的設計思路就是幫助銷售人員分擔壓力，優(yōu)化業(yè)務流程，24小時移動記錄銷售進程中的核心關鍵，讓企業(yè)的管理者依靠拜訪記錄和工作報告了解雙方交流的結果及動向，針對客戶意向建立促銷目標、貼心的個性化服務和持續(xù)關懷計劃，從而幫助企業(yè)提高銷售業(yè)績。

2、使用紅圈CRM后，集中管理客戶信息

紅圈CRM對散落在各業(yè)務部門或個人手中的客戶信息統(tǒng)一規(guī)范保存，不僅能完整記錄客戶靜態(tài)的信息，更記錄了不同銷售人員與客戶的不同聯(lián)系人間詳細的接觸方式、接觸時間與工作內(nèi)容，并在自己的權限內(nèi)對其進行創(chuàng)建、查詢、編輯，并實時動態(tài)刷新與信息共享，方便團隊協(xié)作，避免了因人員變動帶來的客戶流失現(xiàn)象。

3、使用紅圈CRM后，提高客戶滿意度

紅圈CRM通過系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化、精細化的管理，每一個銷售人員的工作條理清晰和階段分明，主動幫助企業(yè)把握客戶需求，為客戶提供更加適合的產(chǎn)品或服務，銷售部門可以對客戶要求做出迅速而正確的反應，讓用戶在對購買產(chǎn)品滿意的同時也認可并愿意保持與企業(yè)的有效溝通關系。

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