服裝行業(yè)的市場(chǎng)分布較為廣泛，如今消費(fèi)者的消費(fèi)層次也逐漸變得涇渭分明。從目前服裝行業(yè)的營銷方式來看，大部分企業(yè)都以連鎖經(jīng)營的方式為主，連鎖營銷的方式已經(jīng)成為服裝行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，那么使用紅圈crm客戶管理系統(tǒng)就很有必要了，引用管理系統(tǒng)，可以注重于數(shù)據(jù)的收集、分析以及反饋，可以幫助企業(yè)快速的發(fā)展。

服裝行業(yè)的產(chǎn)品信息、客戶信息都離不開服裝crm客戶管理系統(tǒng)的管理，今天紅圈crm就給大家主要講解一下如何利用crm客戶管理系統(tǒng)解決服裝行業(yè)的管理方案。

對(duì)于國內(nèi)服裝企業(yè)來說，大部分都存在著以下幾點(diǎn)問題：

（一）庫存的掌控

大部分的企業(yè)的衣物產(chǎn)品的庫存以及物流不穩(wěn)定，或者說不能完成掌控，不能對(duì)庫存不足的貨物進(jìn)行補(bǔ)充或者調(diào)配，不能靈活高效的去管理貨物庫存。其實(shí)在紅圈crm管理系統(tǒng)中，可以詳細(xì)記錄每種商品的數(shù)量、單價(jià)等等，并且還可以在商品低于一定程度時(shí)，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行提醒，有效的提高庫存管理的效率。

（二）商品的統(tǒng)計(jì)分析

缺乏對(duì)商品進(jìn)行科學(xué)性的計(jì)劃分析，停留在憑借著經(jīng)驗(yàn)去分析并預(yù)測(cè)市場(chǎng)，這樣得出來的結(jié)果，往往與市場(chǎng)的銷售真實(shí)情況有些偏差，從而錯(cuò)失了許多機(jī)會(huì)。在紅圈crm客戶管理系統(tǒng)中報(bào)表分析功能，可以對(duì)商品的銷售數(shù)量、銷售區(qū)域、銷售價(jià)格等銷售情況進(jìn)行分析，從分析數(shù)據(jù)得出來的結(jié)果，知曉某商品在哪個(gè)區(qū)域消費(fèi)的比較好、根據(jù)數(shù)據(jù)對(duì)不同商品進(jìn)行不同的處理方式等等，這樣可以大幅度增加企業(yè)的商品銷售數(shù)量，推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（三）代理商的管理問題

對(duì)于服裝行業(yè)來說，都會(huì)擁有著不少的代理商，而代理商的地域分布廣。由于衣物商品擁有著季節(jié)性、周期性，給服裝行業(yè)的企業(yè)銷售管理、生產(chǎn)管理帶來著不少的問題，不能第一時(shí)間了解代理商的產(chǎn)品的銷售、庫存等等細(xì)節(jié)。因?yàn)椴荒艿谝粫r(shí)間了解代理商，可能會(huì)導(dǎo)致商品庫存不足、商品積壓等等情況。

其實(shí)可以使用紅圈crm客戶管理系統(tǒng)進(jìn)行代理商的信息管理，記錄代理商擁有的商品數(shù)量、銷售區(qū)域等等信息，可以及時(shí)準(zhǔn)確的了解到代理商的庫存、銷售情況等詳細(xì)業(yè)務(wù)情況，可以在代理商的商品庫存不足時(shí)進(jìn)行提醒，有效的增加與代理商之間的關(guān)系。

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