不知道哪個軟件適合自己公司，不了解哪些功能更加實用，也搞不清傳統(tǒng)產(chǎn)品更好還是新型產(chǎn)品更好……萬一盲目購買后發(fā)現(xiàn)軟件并不實用，無疑造成了時間和金錢的雙重損失。那么，工程施工企業(yè)究竟應(yīng)該如何選擇數(shù)字化軟件呢？
近年來，隨著全球數(shù)字化的飛速發(fā)展，大數(shù)據(jù)、AI、云計算、5G在各個應(yīng)用場景逐步普及，給各行各業(yè)都帶來了巨大沖擊。在競爭激烈的市場環(huán)境下，傳統(tǒng)建設(shè)工程企業(yè)的發(fā)展“外困于市場”、“內(nèi)困于管理”，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為必然趨勢。云技術(shù)把互聯(lián)網(wǎng)變成一個無處不在的信息化平臺，工程企業(yè)只有利用好數(shù)字化、智能化技術(shù)，才能降低成本、優(yōu)化管理，提高效率和效益。
目前，處在建設(shè)行業(yè)上游的房地產(chǎn)企業(yè)以及處在下游的各類供應(yīng)商企業(yè)大多都已經(jīng)采取了數(shù)字化革新，這使得他們的業(yè)務(wù)流程、商業(yè)理念和交流模式更加“先進”，但他們快速的數(shù)字化發(fā)展反而給處在行業(yè)中游的工程施工企業(yè)帶來諸多不適應(yīng)。這一方面是由于施工企業(yè)的數(shù)字化進程相對滯后，另一方是因為施工企業(yè)的勞務(wù)人員流動性較大、文化水平參差不齊，面對新的工作模式往往需要較多的時間來學(xué)習(xí)和習(xí)慣。
紅圈項目管理軟件在實現(xiàn)企業(yè)各項數(shù)據(jù)互通的基礎(chǔ)上，支持施工過程形象管理。施工過程中的所有影像資料可隨時隨地通過手機上傳至系統(tǒng)中，永久保留影像及其相關(guān)的所有詳細信息，讓后續(xù)工作有據(jù)可查，出現(xiàn)問題能夠及時追溯，真正做到科學(xué)管理項目，同時輕松保留各類影像資料，有效提高管理效率。
近年來國家出臺了很多相關(guān)政策來推動傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，國內(nèi)市場對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型概念給予了高度的關(guān)注，借著云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能蓬勃發(fā)展的浪潮，IT服務(wù)廠商不斷推出各類幫助企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化經(jīng)營的工具，一方面促進了數(shù)字化產(chǎn)業(yè)在我國的生根發(fā)芽、茁壯成長，另一方面卻也營造起了一種將數(shù)字化轉(zhuǎn)型視為最終目的的錯覺。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為企業(yè)轉(zhuǎn)型的一個戰(zhàn)略，最終的落腳點需要在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)，需要從企業(yè)高層到基層員工的共同推動和參與，也需要借助外力來實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。但是，盡管一些企業(yè)內(nèi)部對數(shù)字化轉(zhuǎn)型態(tài)度積極，但在推動實施的過程中卻發(fā)現(xiàn)阻礙重重，究其根本原因在于企業(yè)的管理者和基層員工對具體轉(zhuǎn)型行動的態(tài)度其實不盡相同。
開展“證照分離”改革，是落實黨中央、國務(wù)院重大決策部署，深化“放管服”改革、優(yōu)化營商環(huán)境的重要舉措，對于正確處理政府和市場關(guān)系、加快完善社會主義市場經(jīng)濟體制具有重大意義。為深化“證照分離”改革，進一步激發(fā)市場主體發(fā)展活力，國務(wù)院決定在全國范圍內(nèi)推行“證照分離”改革全覆蓋，并在自由貿(mào)易試驗區(qū)加大改革試點力度?，F(xiàn)就有關(guān)事項通知如下：
隨著市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，企業(yè)間的競爭日趨激烈，深受政策影響的工程施工企業(yè)也不例外，強化項目過程精細化管理，已經(jīng)成為工程施工企業(yè)提升競爭力的重要途徑。如何借助互聯(lián)網(wǎng)、云計算、移動大數(shù)據(jù)等技術(shù)，對項目相關(guān)的業(yè)務(wù)流程進行梳理，打造以項目為中心的高效管理平臺，從而助力工程施工企業(yè)在日益激烈的競爭中處于領(lǐng)先優(yōu)勢，是工程施工企業(yè)在信息化時代所面臨的第一要務(wù)。
紅圈土建施工類工程管理系統(tǒng)土建施工類工程主要是指地上、地下建筑物或構(gòu)筑物主體結(jié)構(gòu)的建設(shè)項目，項目所交付的成果對象以鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)物為主。土建施工類工程建設(shè)/建筑企業(yè)主要包含兩類，一是以主體工程、土石方工程、樁基工程、巖土工程等項目為主營業(yè)務(wù)的房建工程企業(yè)，二是以管網(wǎng)工程、公路工程、橋梁工程、隧道工程、園林工程、水利水電工程和環(huán)保工程等項目為主營業(yè)務(wù)的市政工程企業(yè)。上述工程項目的管理均適用本工程項目管理系統(tǒng)/解決方案。
?5月14日，“2021貴陽數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)獨角獸峰會”暨“貴陽獨角獸加速基地揭牌儀式”在貴陽雙龍航空港經(jīng)濟區(qū)開幕。大會上重磅發(fā)布了《中國產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新百人榜》評選結(jié)果，紅圈 CRM 創(chuàng)始人&CEO 劉學(xué)臣成功入選“2021產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新百人榜”。
機電裝飾類工程主要是指主體建筑物或構(gòu)筑物中的機電安裝、裝飾與裝修工程等。機電裝飾類工程建設(shè)/建筑企業(yè)的主營業(yè)務(wù)主要包含四類工程，一是類似于模板腳手架工程的房建工程；二是給排水工程與電力工程類的市政工程；三是寫字樓、公共空間、古建筑、標識、批量精裝、連鎖裝飾和軟裝等相關(guān)的公裝工程；四是包括通信工程、智能樓宇、安防、機電工程、電氣消防、暖通、城市及道路照明工程、亮化工程等工程在內(nèi)的弱電工程。上述工程項目的管理均適用本工程項目管理系統(tǒng)/解決方案。
生產(chǎn)施工類工程的主要業(yè)務(wù)特點是需要事先根據(jù)工程項目所需的設(shè)計尺寸在工廠車間完成生產(chǎn)加工，然后將加工安裝件安全運輸?shù)焦こ添椖楷F(xiàn)場，并在工程項目現(xiàn)場進行安裝。生產(chǎn)施工類工程項目的生產(chǎn)、運輸與安裝是分開依次進行的，在工廠的生產(chǎn)車間有類似ERP相關(guān)功能的需求。生產(chǎn)施工類工程建設(shè)/建筑企業(yè)主營業(yè)務(wù)主要包括，以鋼結(jié)構(gòu)、幕墻工程、門窗圍欄和防腐保溫工程為主的公裝類工程業(yè)務(wù)。上述工程項目的管理均適用本工程項目管理系統(tǒng)/解決方案。
紅圈裝備制造行業(yè)CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)裝備制造行業(yè)企業(yè)，其產(chǎn)品多呈現(xiàn)為大型復(fù)雜、個性化、定制化和小批量等特點，且在裝備制造和產(chǎn)品交付后的售后服務(wù)等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都可能會有產(chǎn)品設(shè)計與工藝方案的調(diào)整，企業(yè)的業(yè)務(wù)模式具有明顯的多元化、個性化和碎片化特征，裝備制造業(yè)企業(yè)必然面臨著商業(yè)模式和管理模式雙重挑戰(zhàn)。紅圈 CRM 的裝備制造業(yè)解決方案適用于機械設(shè)備、通用設(shè)備、專用設(shè)備、電氣設(shè)備、交通運輸設(shè)備、通訊計算機電子、儀器儀表、金屬制品等細分行業(yè)企業(yè)。
工程項目部各個崗位都有什么崗位職責？項目經(jīng)理究竟應(yīng)該做些什么？這些職責你都清楚嗎？小編為你整理了項目部詳細崗位職責，趕快收藏吧！（建筑工程項目管理軟件）
精細化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細化，對于建筑工程項目的精細化管理，就是運用程序化、標準化和數(shù)據(jù)化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行。
如何有效管理園林工程項目施工?隨著城市化進程的不斷加快,自然景觀受到了不同程度的破壞.當今,城市居民往往只能通過園林來感受大自然的美,園林因而愈發(fā)顯得重要,成為城市環(huán)境建設(shè)中不可或缺的組成部分.園林工程項目管理對于工程企業(yè)來說非常重要，目前已經(jīng)有很多企業(yè)引入了信息化的工程管理系統(tǒng)，那么，工程管理系統(tǒng)對于園林工程管理究竟有什么用呢？（工程項目管理系統(tǒng)）
勞務(wù)隊伍專業(yè)化程度低，素質(zhì)參差不齊。總承包商投入大量的人力、物力和資源來管理勞務(wù)隊，管理精力被牽制，管理水平無法提高。 因此，工程項目管理中的勞務(wù)管理是企業(yè)最頭疼的問題之一。那么，工程企業(yè)在勞務(wù)管理中普遍會遇到哪些問題呢？這些問題又怎么解決呢？（工程項目管理系統(tǒng)）
精細化管理是運用程序化、標準化、數(shù)據(jù)化、信息化的管理技術(shù)，對生產(chǎn)經(jīng)營實行有效管控的現(xiàn)代管理模式，能夠最大限度地優(yōu)化資源占用、降低管理成本、提高管理效益。對于企業(yè)管理特別是工程項目管理來講，精細化就是效益，精細化就是進度，精細化就是質(zhì)量，精細化就是安全，也是企業(yè)科學(xué)管理的精髓。（工程項目管理系統(tǒng)）
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