精細化項目過程
提升核心競爭力

基于紅圈云構(gòu)PaaS能力平臺的紅圈CRM工程項目管理系統(tǒng)，以項目管理為中心，幫助工程企業(yè)梳理業(yè)務(wù)流程，助力工程施工類企業(yè)在日益激烈的競爭中處于領(lǐng)先優(yōu)勢

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聚焦數(shù)字化管理
提升裝備智造水平

基于紅圈CRM的PaaS平臺，利用移動互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的技術(shù)，幫助制造企業(yè)全方位管理客戶資源；
透視業(yè)務(wù)管理過程，為各層管理者提供數(shù)據(jù)分析依據(jù)，從而協(xié)助企業(yè)在日益激烈的競爭中處于有利地位。

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強化外勤陳列
打造快消營銷平臺

通過紅圈營銷平臺，全方位管理企業(yè)品牌和市場營銷，有效地控制市場成本；
規(guī)范銷售代表的推廣業(yè)務(wù)過程，為銷售隊伍賦能，為各層管理者提供數(shù)據(jù)支撐，持續(xù)提升企業(yè)效率和效益。

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提升醫(yī)藥代表生產(chǎn)力
打造醫(yī)療管理新高度

遵循新醫(yī)改，通過系統(tǒng)指導(dǎo)醫(yī)藥代表正確開展拜訪工作，由“腿”跑客戶變成“腦”跑客戶，加強規(guī)范行為管理，
為管理者提供數(shù)據(jù)支撐，持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力。

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> 解決方案 > 工程行業(yè)項目管理解決方案

工程行業(yè)項目管理解決方案

建筑工程企業(yè)具有工程量大、材料品種繁多、項目工期長、生產(chǎn)的流動性高等特點，還經(jīng)常伴有露天和高空作業(yè)等特殊情況，受自然氣候影響大，采取技術(shù)措施多，安全生產(chǎn)要求高等。

建筑工程行業(yè)包含房建工程、市政工程、地基工程、水利工程、園林工程、環(huán)保工程、電力工程、道路工程等細分行業(yè)。

行業(yè)背景

隨著市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，企業(yè)間的競爭日趨激烈，深受政策影響的建筑工程企業(yè)也不例外，強化項目過程精細化管理，已經(jīng)成為建筑工程企業(yè)提升競爭力的重要途徑。紅圈借助互聯(lián)網(wǎng)、云計算、移動大數(shù)據(jù)等技術(shù)，基于自主研發(fā)的紅圈 PaaS 平臺推出了紅圈 CRM 建筑工程項目管理系統(tǒng)，幫助建筑工程企業(yè)進行業(yè)務(wù)流程梳理，打造以項目為中心的移動管理平臺，從而助力建筑工程企業(yè)在日益激烈的競爭中處于領(lǐng)先優(yōu)勢。紅圈 CRM 建筑工程項目管理系統(tǒng)適用于房建工程、市政工程、地基工程、水利工程、園林工程、環(huán)保工程、電力工程、道路工程等行業(yè)企業(yè)。

行業(yè)痛點

成本高居不下：工程項目周期長、過程中各項成本投入復(fù)雜，需要從事前、事中、事后多個環(huán)節(jié)進行管理控制；
工程質(zhì)量難把控：工地分散、現(xiàn)場情況復(fù)雜、企業(yè)通過定期不定期的巡檢，仍然難以完全避免瞞報、漏報、補報的現(xiàn)象，經(jīng)常致使工期和工程質(zhì)量無法保障；
財務(wù)管理難度大：企業(yè)多個項目并行，從預(yù)算到結(jié)算的財務(wù)數(shù)據(jù)難以及時分析統(tǒng)計；
項目溝通成本高：項目周期長、資料多，線下審批與大量的信息核查不清，經(jīng)常致使很多業(yè)務(wù)協(xié)同浮于表面，無法形成高效協(xié)同；
公司老板最辛苦：高層抓項目、搞協(xié)調(diào)、把關(guān)財務(wù)，諸多難事瑣事都離不開老板決策，老板本已超負荷的工作量也隨著公司規(guī)模的增加而逐步加重。

工程行業(yè)項目管理解決方案：“以項目為中心”的一體化流程管理

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應(yīng)用價值

基于紅圈 PaaS 平臺構(gòu)建的紅圈工程行業(yè) CRM 項目管理系統(tǒng)可以全面提升企業(yè)信息化水平，實現(xiàn)全員實時在線移動辦公，對項目執(zhí)行過程進行精細化管理，規(guī)避項目資金風(fēng)險，管控項目預(yù)算及成本的發(fā)生，進而徹底推動企業(yè)從被動管理到主動干預(yù)的轉(zhuǎn)變，以可視化的數(shù)據(jù)決策全面提升企業(yè)核心競爭力。

一、數(shù)據(jù)決策

紅圈工程行業(yè) CRM 項目管理系統(tǒng)提供的多維數(shù)據(jù)分析模塊，通過占比、對比、趨勢等，讓數(shù)據(jù)信息成為企業(yè)老板的管理決策好幫手，將 BI 能力賦予建筑工程行業(yè)，為企業(yè)中高層的戰(zhàn)略及執(zhí)行決策提供可靠支持。

二、項目管理

對建筑工程行業(yè)來說，要想保證項目的順利推進，企業(yè)管理層必須能夠?qū)崟r了解項目進展，把控項目關(guān)鍵節(jié)點。紅圈 CRM 項目管理系統(tǒng)通過以項目為中心的全方位視圖，讓項目進度階段一目了然，為企業(yè)管理層清晰呈現(xiàn)項目全生命周期的所有業(yè)務(wù)信息和數(shù)據(jù)，并能及時提醒審批信息，提升團隊協(xié)同效率。

三、施工管理

通過紅圈 CRM 項目管理系統(tǒng)，企業(yè)管理層能夠輕松掌握工程進度情況，包括成本、設(shè)備材料、人力資源、機械設(shè)備、采購管理等方面，貫穿整個工程進度周期，在過程中分階段地實施管理，及時核算；前一個階段的分析數(shù)據(jù)可用于調(diào)控下階段的工作，達到了項目的事中管理、動態(tài)管理，及時的發(fā)現(xiàn)問題，確保了工程利潤目標(biāo)的逐步實現(xiàn)。

四、回款管理

通過紅圈 CRM 項目管理系統(tǒng)，企業(yè)管理人員可以隨時可以查看關(guān)于每一個項目的回款，應(yīng)收已收及是否逾期，系統(tǒng)也支持逾期提醒應(yīng)收款。

五、合作單位管理

紅圈 CRM 項目管理系統(tǒng)可以對合作單位進行分類管理，將聯(lián)系人、聯(lián)系電話等核心信息展示于合作單位視圖列表，使其一目了然。系統(tǒng)可以建立供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫，對合同金額、付款金額、待付款金額等核心信息進行實時更新。

六、協(xié)同辦公

紅圈 CRM 項目管理系統(tǒng)將企業(yè)各項業(yè)務(wù)從線下遷移到線上管理，企業(yè)管理者可以通過系統(tǒng)發(fā)送公告，對員工的匯報信息進行全量分析，對員工的日?？记诤蛯徟M行線上化管理等。系統(tǒng)為企業(yè)提供一整套的提醒，包含異常信息、系統(tǒng)觸發(fā)的各種通知、回款計劃逾期、周月報的評審等；提醒工作可按企業(yè)需求進行不同對象、不同時間的設(shè)置，提醒內(nèi)容可按需定義。避免信息遺漏、提升企業(yè)內(nèi)部協(xié)同溝通效率。