河南祥鼎基礎(chǔ)工程有限公司，成立于2009年，注冊(cè)資本金捌百萬元人民幣，持有地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)承包二級(jí)施工資質(zhì)。公司主要經(jīng)營(yíng)范圍：1、樁基礎(chǔ)工程；2、深基坑支護(hù)、降水工程；3、高速公路、邊坡防護(hù)、綠化、地質(zhì)災(zāi)害治理工程；4、水利水電高邊坡錨索加固工程；5、地基注漿、建筑結(jié)構(gòu)加固工程等。（工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)/解決方案）

公司組織體系和管理制度完善，市場(chǎng)行為和社會(huì)信譽(yù)良好。公司下設(shè):總工辦、技術(shù)部、工程部、財(cái)務(wù)部、綜合經(jīng)營(yíng)辦公室及項(xiàng)目經(jīng)理部。工程施工實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。公司人才、技術(shù)結(jié)構(gòu)合理，設(shè)備精良，施工技術(shù)先進(jìn)，具備承擔(dān)各類大中型巖土工程施工的設(shè)備、儀器15多套。公司現(xiàn)有各類專業(yè)技術(shù)人員60人，具有專業(yè)技術(shù)職稱的42人，取得國(guó)家注冊(cè)資格的12人。這對(duì)保證工程質(zhì)量、突破技術(shù)關(guān)鍵、確保工程的順利完成起到了促進(jìn)和保障作用。

基礎(chǔ)工程行業(yè)項(xiàng)目規(guī)模大、涉及面寬、工期長(zhǎng)及投資大；沒有完善的施工管理機(jī)制，質(zhì)量以及安全方面出現(xiàn)隱患；成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等要素間的矛盾始終存在；建筑材料及施工設(shè)備多，管理工作繁雜；證件管理混亂，容易產(chǎn)生一證多用的違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。

紅圈 CRM 工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)通過以項(xiàng)目為中心的全方位視圖，讓項(xiàng)目進(jìn)度階段一目了然，為企業(yè)管理層清晰呈現(xiàn)項(xiàng)目全生命周期的所有業(yè)務(wù)信息和數(shù)據(jù)，并能及時(shí)提醒審批信息，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)同效率。公司通過使用紅圈 CRM 工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，讓企業(yè)管理層能夠輕松掌握工程進(jìn)度情況，包括成本、設(shè)備材料、人力資源、機(jī)械設(shè)備、采購(gòu)管理等方面，貫穿整個(gè)工程進(jìn)度周期，在過程中分階段地實(shí)施管理，及時(shí)核算；前一個(gè)階段的分析數(shù)據(jù)可用于調(diào)控下階段的工作，達(dá)到了項(xiàng)目的事中管理、動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，確保了工程利潤(rùn)目標(biāo)的逐步實(shí)現(xiàn)。（工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)/解決方案）