2021年全球建筑業(yè)6個技術趨勢(工程管理)
建筑業(yè)在2021年發(fā)展的趨勢包括但不限于:對綠色建筑的需求不斷增加,減少建筑碳足跡;工程項目管理軟件系統(tǒng)應用更廣,實現高效的建筑工程管理;使用纖維增強聚合物復合材料,實現可持續(xù)發(fā)展老化結構的修復等等。
建筑業(yè)在2021年發(fā)展的趨勢包括但不限于:對綠色建筑的需求不斷增加,減少建筑碳足跡;工程項目管理軟件系統(tǒng)應用更廣,實現高效的建筑工程管理;使用纖維增強聚合物復合材料,實現可持續(xù)發(fā)展老化結構的修復等等。
隨著市場經濟的高速發(fā)展,企業(yè)間的競爭日趨激烈,深受政策影響的工程施工企業(yè)也不例外,強化項目過程精細化管理,已經成為工程施工企業(yè)提升競爭力的重要途徑。如何借助互聯網、云計算、移動大數據等技術,對項目相關的業(yè)務流程進行梳理,打造以項目為中心的高效管理平臺,從而助力工程施工企業(yè)在日益激烈的競爭中處于領先優(yōu)勢,是工程施工企業(yè)在信息化時代所面臨的第一要務。
借助信息化管理技術手段,可以構建合理的管理計劃和方案,實現管理流程的優(yōu)化,大幅提升建筑工程管理水平。
紅圈營銷創(chuàng)始人兼CEO劉學臣表示,在數字化時代,移動CRM已經成為企業(yè)數字化轉型過程中最重要的載體,發(fā)揮的價值也越來越明顯。
傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)只有利用好數字化、智能化技術,才能降低成本、優(yōu)化管理,提高效率和效益。
7月29日周三 15:00,紅圈聯合創(chuàng)始人兼 SVP 牛其建將在華為云云市場·新生態(tài)直播間為大家?guī)硪粓鼍实闹黝}分享——《連接客戶 推動銷售管理變革》,歡迎廣大朋友屆時前來觀看直播,一同探討企業(yè)數字智能轉型升級之道。
日前,繼2019年作為首批加入華為云WeLink的生態(tài)伙伴和唯一CRM系統(tǒng)服務商后,紅圈與華為云戰(zhàn)略合作持續(xù)升級,再次在華為云嚴選商城發(fā)布了紅圈 CRM企業(yè)級移動銷售自動化管理系統(tǒng)。
基于中國企業(yè)與企業(yè)銷售模式的特征,紅圈通過“PaaS+AI+BI”構建最優(yōu)業(yè)務閉環(huán),賦能傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)向著平臺化、智能化、數字化方向發(fā)展。
裝飾工程企業(yè)的管理特性復雜多變,因為項目都是分散的,只能依附人員進駐現場管理。而且裝飾工程企業(yè)的項目涉及的材料種類也很多。所以,這一類企業(yè)選擇項目管理系統(tǒng),要有針對性。系統(tǒng)提供商一方面要了解裝飾工程行業(yè)的管理特性,另一方面,系統(tǒng)要有很強的適應性,能滿足該行業(yè)企業(yè)多變的管理特性。
隨著市場經濟的高速發(fā)展,企業(yè)間的競爭日趨激烈,深受政策影響的建筑工程企業(yè)也不例外,強化項目過程精細化管理,已經成為建筑工程企業(yè)提升競爭力的重要途徑。如何借助互聯網、云計算、移動大數據等技術,對項目相關的業(yè)務流程進行梳理,打造以項目為中心的高效管理平臺,從而助力建筑工程企業(yè)在日益激烈的競爭中處于領先優(yōu)勢,是建筑工程企業(yè)在信息化時代所面臨的第一要務。
長遠來看,遠程系統(tǒng)辦公符合公司運營輕量化的發(fā)展趨勢,也滿足了員工對于自由安排工作地點及工作時間的追求,可以加強企業(yè)應對未來多變的商業(yè)場景和突發(fā)事件的能力,并且和現有辦公體系形成良好互補。
沒有一個冬天不可逾越,沒有一個春天不會來臨。紅圈 CRM 將攜手千萬傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè),一同將疫情帶來的”?!?,變成企業(yè)完成全面數字化轉型的”機“。
企業(yè)增效,關鍵在于調度好每一位員工的工作積極性,并通過合理的工作安排,減少企業(yè)內無效溝通、重復溝通所浪費的時間成本,從而人效最大化,即企業(yè)產能最大化。
這個時代,人工智能、5G、大數據等高新科技快速崛起,行業(yè)創(chuàng)新不斷井噴,七年前和七年后亦是截然不同的兩個世界。在這其中,投資,作為資本市場優(yōu)化資源配置的重要手段,則起到了關鍵的助推作用。因此,反觀投資,每到一定階段重新審視與界定行業(yè)新賽道,從經驗推導中重塑投資邏輯,成為我們回顧過往,判斷未來的砝碼。
百度正式推出愛番番CRM開放平臺——基于百度領先的AI技術能力和精準的營銷洞察,面向CRM服務商提供從企業(yè)客戶CRM開發(fā)需求收集和承接、開發(fā)環(huán)境和工具支持、到應用推廣和交易的全流程服務解決方案。
如果企業(yè)需要戰(zhàn)略調整,要優(yōu)先關注三件事:第一人調整了沒有,第二組織調整了沒有,第三KPI調整了沒有。