企業(yè)如何借助CRM減少客戶流失?
客戶是企業(yè)利潤(rùn)的來源,企業(yè)深知失去一個(gè)老客戶會(huì)給企業(yè)帶來巨大損失,有時(shí)甚至開發(fā)十個(gè)新客戶也難以彌補(bǔ),且開發(fā)新客戶的所需費(fèi)用是維系老客戶的5倍之多
客戶是企業(yè)利潤(rùn)的來源,企業(yè)深知失去一個(gè)老客戶會(huì)給企業(yè)帶來巨大損失,有時(shí)甚至開發(fā)十個(gè)新客戶也難以彌補(bǔ),且開發(fā)新客戶的所需費(fèi)用是維系老客戶的5倍之多
隨著企業(yè)應(yīng)用的消費(fèi)者化趨勢(shì)日益走強(qiáng),以及云應(yīng)用的逐步普及和成熟,管理軟件市場(chǎng)開始迎來新一輪的變革。大部分國(guó)際云服務(wù)商正在引導(dǎo)了企業(yè)軟件向SaaS模式全面轉(zhuǎn)型,同時(shí),國(guó)內(nèi)管理軟件市場(chǎng)也將迎接一輪新的洗牌。
科技行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更加的激烈,越來越多的高科技行業(yè)尋求創(chuàng)新和變革,以求在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中具備自己的優(yōu)勢(shì),穩(wěn)定提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。為求創(chuàng)新變革,就需要不斷尋求進(jìn)步方式,因此,很多科技服務(wù)行業(yè)不斷的尋求與員工、客戶建立更好聯(lián)系的方法,借此提升銷售業(yè)績(jī),讓企業(yè)各項(xiàng)事務(wù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
從定義上說ERP系統(tǒng)涵蓋了CRM系統(tǒng),理論上說ERP應(yīng)該囊括了所有企業(yè)的應(yīng)用系統(tǒng)包括但不限于進(jìn)銷存,生產(chǎn),財(cái)務(wù),CRM,OA。
企業(yè)中的無效數(shù)據(jù)浪費(fèi)成本,對(duì)企業(yè)的影響相當(dāng)大,所以定期清理CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)內(nèi)的數(shù)據(jù)是一項(xiàng)必要的工作,而且這份工作要堅(jiān)持執(zhí)行下去,才能保證數(shù)據(jù)的高質(zhì)量
中小微企業(yè)部署CRM系統(tǒng),可以全面提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效果,優(yōu)化企業(yè)的市場(chǎng)增值鏈,不僅僅保留了老客戶,還有利于吸引更多的新客戶,不斷拓展市場(chǎng)空間。
金融行業(yè)的客戶資源是非常重要的,每個(gè)金融企業(yè)都需要用好金融CRM系統(tǒng),深入挖掘客戶信息,了解每一位銷售人員的工作狀態(tài)讓工作變得更高效,保留老客戶吸引新客戶。
全球企業(yè)發(fā)展CRM系統(tǒng)時(shí),都會(huì)面領(lǐng)著各種各樣的難題,主要包括這些項(xiàng):部門之間各自為政,缺乏整合;缺乏組織上的全面支持和必要的資源,沒有形成共識(shí);缺乏變革管理,導(dǎo)致過渡時(shí)期混亂,以及實(shí)際運(yùn)作中效果差強(qiáng)人意。
?企業(yè)文化是一家企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展形成的價(jià)值觀、信念、原則、經(jīng)營(yíng)方式,是全體員工的思想作風(fēng)和行為規(guī)范??蛻絷P(guān)系管理是企業(yè)整體業(yè)務(wù)流程的體現(xiàn),是企業(yè)與外界市場(chǎng)聯(lián)系,與客戶接觸的“眼睛和耳朵”
?企業(yè)文化是一家企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展形成的價(jià)值觀、信念、原則、經(jīng)營(yíng)方式,是全體員工的思想作風(fēng)和行為規(guī)范??蛻絷P(guān)系管理是企業(yè)整體業(yè)務(wù)流程的體現(xiàn),是企業(yè)與外界市場(chǎng)聯(lián)系,與客戶接觸的“眼睛和耳朵”
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