弱電工程是指建筑物和建筑物之間小于等于220V50Hz的交流電傳輸工程。常用弱電系統(tǒng)包括電話系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)、廣播系統(tǒng)、有線電視信號(hào)分配系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)等。弱電工程企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)以通信工程、智能樓宇、安防、機(jī)電工程、電氣消防、暖通、城市及道路照明工程、亮化工程等項(xiàng)目為主。上述工程項(xiàng)目的管理均適用本工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)/解決方案。
項(xiàng)目周期長(zhǎng)涉及到立項(xiàng)、投標(biāo)、合同、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、發(fā)票、外付款、成本管理等過(guò)程，業(yè)務(wù)難以協(xié)同多個(gè)部門眾多信息，管理難度大
勞動(dòng)力老齡現(xiàn)象嚴(yán)重，壯年群體逐步減少，用工成本不斷增加
材料成本逐年上漲，進(jìn)一步提升施工成本
分包、采購(gòu)成本增加，企業(yè)利潤(rùn)逐年走低
綠色工程、新材料、新工藝，對(duì)企業(yè)施工難度和成本提升，壓縮企業(yè)利潤(rùn)
政策督導(dǎo)：質(zhì)量終身責(zé)任制、四流合一、四庫(kù)一平臺(tái)等對(duì)施工企業(yè)信息監(jiān)管和質(zhì)量要求，對(duì)企業(yè)管理和信息提出更高的要求
項(xiàng)目周期長(zhǎng)涉及到立項(xiàng)、投標(biāo)、合同、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、發(fā)票、外付款、成本管理等過(guò)程，業(yè)務(wù)難以協(xié)同多個(gè)部門眾多信息，管理難度大
勞動(dòng)力老齡現(xiàn)象嚴(yán)重，壯年群體逐步減少，用工成本不斷增加
材料成本逐年上漲，進(jìn)一步提升施工成本
分包、采購(gòu)成本增加，企業(yè)利潤(rùn)逐年走低
綠色工程、新材料、新工藝，對(duì)企業(yè)施工難度和成本提升，壓縮企業(yè)利潤(rùn)
政策督導(dǎo)：質(zhì)量終身責(zé)任制、四流合一、四庫(kù)一平臺(tái)等對(duì)施工企業(yè)信息監(jiān)管和質(zhì)量要求，對(duì)企業(yè)管理和信息提出更高的要求
投標(biāo)管理
成本管理
材料管理
合同管理
資金管理
建立企業(yè)投標(biāo)情況信息資料庫(kù)，并對(duì)其進(jìn)行管理和分析
管理者可隨時(shí)掌握每一時(shí)點(diǎn)的收支、盈利狀況，并進(jìn)行對(duì)比分析
使成本計(jì)劃的執(zhí)行始終處于預(yù)算監(jiān)控之下，防止成本失控
實(shí)現(xiàn)契合機(jī)電裝飾類業(yè)務(wù)場(chǎng)景的提料、采購(gòu)、到貨等全過(guò)程材料管理
前置化的成本控制，避免材料超預(yù)算的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生
全類型、全過(guò)程的合同管理，實(shí)現(xiàn)信息在相關(guān)業(yè)務(wù)部門間的數(shù)據(jù)共享
規(guī)范合同審批，提高工作效率，降低合同風(fēng)險(xiǎn)
建立臺(tái)帳分析決策體系，幫助機(jī)電裝飾類企業(yè)成長(zhǎng)
幫助機(jī)電裝飾類企業(yè)建立資金科目、計(jì)劃及收支管理模型
規(guī)范資金審批，理清資金收支，降低資金風(fēng)險(xiǎn)
投標(biāo)管理
建立企業(yè)投標(biāo)情況信息資料庫(kù)，并對(duì)其進(jìn)行管理和分析
成本管理
管理者可隨時(shí)掌握每一時(shí)點(diǎn)的收支、盈利狀況，并進(jìn)行對(duì)比分析
使成本計(jì)劃的執(zhí)行始終處于預(yù)算監(jiān)控之下，防止成本失控
材料管理
實(shí)現(xiàn)契合機(jī)電裝飾類業(yè)務(wù)場(chǎng)景的提料、采購(gòu)、到貨等全過(guò)程材料管理
前置化的成本控制，避免材料超預(yù)算的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生
合同管理
全類型、全過(guò)程的合同管理，實(shí)現(xiàn)信息在相關(guān)業(yè)務(wù)部門間的數(shù)據(jù)共享
規(guī)范合同審批，提高工作效率，降低合同風(fēng)險(xiǎn)
建立臺(tái)帳分析決策體系，幫助機(jī)電裝飾類企業(yè)成長(zhǎng)
資金管理
幫助機(jī)電裝飾類企業(yè)建立資金科目、計(jì)劃及收支管理模型
規(guī)范資金審批，理清資金收支，降低資金風(fēng)險(xiǎn)
建立材料臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn)“合同清單->內(nèi)控預(yù)算量->采購(gòu)計(jì)劃->到貨驗(yàn)收->材料對(duì)賬”等全過(guò)程管理。
事前把控材料成本，過(guò)程中控制材料成本，形成預(yù)警機(jī)制，隨時(shí)了解項(xiàng)目材料用量情況。
提供動(dòng)態(tài)成本管理，實(shí)時(shí)成本歸集，隨時(shí)掌握項(xiàng)目收支、盈利狀況。
成本數(shù)據(jù)可鉆取查詢，超預(yù)算時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)觸發(fā)提。
賬目筆筆上系統(tǒng)，線上審批及時(shí)高效，數(shù)據(jù)詳情隨時(shí)鉆取查詢。
應(yīng)收應(yīng)付直接綁定項(xiàng)目業(yè)務(wù)線，人責(zé)權(quán)劃分明確，資金風(fēng)險(xiǎn)自動(dòng)提醒。
實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)形象管理，通過(guò)照片和監(jiān)管記錄隨時(shí)掌握質(zhì)量安全真實(shí)情況。
規(guī)范流程把控，有效減少返工，避免施工進(jìn)度拖延和安全隱患。
收入/支出臺(tái)賬
工程結(jié)算
合同清單
經(jīng)營(yíng)臺(tái)賬
洽商變更
施工合同評(píng)審
材料結(jié)算
材料統(tǒng)計(jì)
到貨管理
材料成本預(yù)算
提料計(jì)劃
材料合同
用工管理
勞務(wù)/分包結(jié)算
簽證變更
分包成本預(yù)算
線上審批
分包合同
人證關(guān)聯(lián)
證書還回
證書使用
證件檔案
投標(biāo)保證金
項(xiàng)目概算
現(xiàn)場(chǎng)勘察
標(biāo)書評(píng)審
收入/支出臺(tái)賬
工程結(jié)算
合同清單
經(jīng)營(yíng)臺(tái)賬
洽商變更
施工合同評(píng)審
材料結(jié)算
材料統(tǒng)計(jì)
到貨管理
材料成本預(yù)算
提料計(jì)劃
材料合同
用工管理
勞務(wù)/分包結(jié)算
簽證變更
分包成本預(yù)算
線上審批
分包合同
人證關(guān)聯(lián)
證書還回
證書使用
證件檔案
投標(biāo)保證金
項(xiàng)目概算
現(xiàn)場(chǎng)勘察
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四川瓦特建設(shè)工程有限公司
紅圈一站式工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，幫助企業(yè)存儲(chǔ)并匯總項(xiàng)目資料、證書、合同等重要文件，同時(shí)完善材料管控，幫助企業(yè)把控現(xiàn)金流，完善成本控制。（工程項(xiàng)目管理軟件/解決方案）
上海博麗照明工程有限公司
紅圈為企業(yè)配置了多個(gè)功能模塊，解決了企業(yè)材料管理、合同管理、成本管控與資金管控等問(wèn)題，真正提高了企業(yè)的管理效率，達(dá)到降本增收的目的。（工程項(xiàng)目管理軟件/解決方案）
四川楷爾瑞暖通工程有限公司
從線索-商機(jī)-回款-售后服務(wù)的銷售全流程管理，全面提升銷售人員的營(yíng)銷能力，推動(dòng)銷售業(yè)績(jī)穩(wěn)步增長(zhǎng)。將客戶信息進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，替代原有的紙質(zhì)化辦公，構(gòu)建企業(yè)客戶數(shù)據(jù)庫(kù)。將各部門的工作內(nèi)容進(jìn)行流程化串聯(lián)，提升各部門的工作效率。（暖通工程項(xiàng)目管理軟件）
上海凱州信息工程有限公司
?紅圈工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)了材料成本精細(xì)化管理、?勞務(wù)分包的支付管理、?可視化數(shù)據(jù)報(bào)表匯總，提高企業(yè)整體的管理效率，進(jìn)一步完成信息化轉(zhuǎn)型。（工程項(xiàng)目管理軟件）
陜西某消防工程有限公司?
紅圈助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)全流程標(biāo)準(zhǔn)化管理：材料成本有效掌控，施工現(xiàn)場(chǎng)形象化管理，應(yīng)收應(yīng)付款數(shù)據(jù)清晰明確，讓管理更加輕松高效，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。 （工程項(xiàng)目管理軟件）
重慶四通都成科技發(fā)展有限公司
紅圈工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)/解決方案幫助為企業(yè)配置了多個(gè)功能模塊，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)了工程項(xiàng)目材料管理、工程進(jìn)度管控以及投標(biāo)、合同、回款管理，真正做到精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)將本增收的目的。
四川瓦特建設(shè)工程有限公司
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上海博麗照明工程有限公司
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四川楷爾瑞暖通工程有限公司
從線索-商機(jī)-回款-售后服務(wù)的銷售全流程管理，全面提升銷售人員的營(yíng)銷能力，推動(dòng)銷售業(yè)績(jī)穩(wěn)步增長(zhǎng)。將客戶信息進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，替代原有的紙質(zhì)化辦公，構(gòu)建企業(yè)客戶數(shù)據(jù)庫(kù)。將各部門的工作內(nèi)容進(jìn)行流程化串聯(lián)，提升各部門的工作效率。（暖通工程項(xiàng)目管理軟件）
上海凱州信息工程有限公司
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紅圈工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)/解決方案，以項(xiàng)目為中心，用更專業(yè)的數(shù)據(jù)智能解決方案，
讓工程管理更簡(jiǎn)單，讓項(xiàng)目管理更高效，讓客戶更滿意！
紅圈?CRM?榮登《2020?中國(guó)企服行業(yè)獨(dú)角獸?TOP50》
22/12/2020多維度權(quán)限管理體系，保障客戶數(shù)據(jù)安全
16/12/2020紅圈?CRM?v2011?發(fā)布，六大亮點(diǎn)全面呈現(xiàn)
27/11/2020如何提升市政工程項(xiàng)目管理水平（工程管理）
19/11/2020如何實(shí)現(xiàn)針對(duì)工程質(zhì)量和進(jìn)度的精細(xì)化管理（項(xiàng)目管理工具）
17/11/2020工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵要素（工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)）
09/11/2020工程項(xiàng)目信息化
04/11/2020工程企業(yè)為什么要進(jìn)行信息化管理（論工程項(xiàng)目管理軟件的重要性）
28/10/2020建筑工程必須要進(jìn)行哪些專項(xiàng)工程驗(yàn)收？（工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)）
21/04/2021?市政工程如何做好項(xiàng)目管理？(工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)）
15/04/2021工程項(xiàng)目管理軟件哪個(gè)好
15/04/2021工程企業(yè)如何科學(xué)管理現(xiàn)金流
09/03/2021建筑工程行業(yè)為什么要進(jìn)行信息化轉(zhuǎn)型（工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)）
20/04/2021如何提升工程項(xiàng)目材料管理水平
16/03/2021項(xiàng)目管理數(shù)字化，讓工程企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)
04/03/2021工程企業(yè)在勞務(wù)管理中遇到的問(wèn)題和解決方法（工程項(xiàng)目管理軟件）
26/04/2021工程企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理?（工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)）
26/04/2021六個(gè)建議幫你選到好用的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
25/04/2021工程分包容易出現(xiàn)哪些問(wèn)題？如何進(jìn)行精細(xì)化管理？（工程項(xiàng)目管理軟件）
22/04/2021在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，立項(xiàng)管理容易遇到哪些問(wèn)題？（工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)）
22/04/2021工程企業(yè)投標(biāo)管理中普遍存在的問(wèn)題（工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)）
22/04/2021市政工程項(xiàng)目成本管理中的常見(jiàn)問(wèn)題和解決方案
15/04/2021房建工程成本控制有哪些難點(diǎn)？（工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)）
15/04/2021為什么說(shuō)數(shù)字化才是工程項(xiàng)目管理的未來(lái)（工程項(xiàng)目管理軟件）
02/03/2021工程企業(yè)如何提升項(xiàng)目管理水平（工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)）
25/02/2021工程項(xiàng)目管理中的難點(diǎn)分析（工程管理）
22/02/2021建設(shè)工程施工管理中常見(jiàn)的項(xiàng)目建設(shè)管理模式（項(xiàng)目管理工具）
24/02/2021
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