市政是指城市道路、橋梁、給排水、污水處理、城市防洪、園林、道路綠化、路燈、環(huán)境衛(wèi)生等城市公用事業(yè)工程，工程建設內(nèi)容專業(yè)分項較多； 市政工程起止范圍寬廣,占地面積大,沿線涉及到與多條道路的交叉接壤,既承擔著滿足周邊地區(qū)綠化美化治理的需求, 也承擔著交通需求的重任。 市政工程施工面較大且分散、牽涉范圍較廣、隱蔽工程多、按實計量工程量多是市政工程的特點也是難點；
項目區(qū)域分散且時間跨度長，導致空間和時間管理障礙
多部門、多工種、多業(yè)務版塊互相關(guān)聯(lián)
施工面較大且分散、牽涉范圍較廣，成本過程管控難
項目周期長，成本數(shù)據(jù)量大，來源于多部門，統(tǒng)計口徑不一致
管理意識不足、變洽簽資料丟失、跟進不及時
隱蔽工程多、按實計量工程量，變洽簽資料不齊
大部分沒有預付款，都需要墊資，資金壓力大
不同項目的建設方、總包方、合同特征和履約特征不同
項目區(qū)域分散且時間跨度長，導致空間和時間管理障礙
多部門、多工種、多業(yè)務版塊互相關(guān)聯(lián)
施工面較大且分散、牽涉范圍較廣，成本過程管控難
項目周期長，成本數(shù)據(jù)量大，來源于多部門，統(tǒng)計口徑不一致
管理意識不足、變洽簽資料丟失、跟進不及時
隱蔽工程多、按實計量工程量，變洽簽資料不齊
大部分沒有預付款，都需要墊資，資金壓力大
不同項目的建設方、總包方、合同特征和履約特征不同
分包管理
材料管理
成本管理
資金管理
合同管理
記錄勞務隊伍工資發(fā)放證據(jù)，降低勞務隊伍工資發(fā)放風險
實現(xiàn)過程數(shù)據(jù)的清晰記錄，為結(jié)算提供支撐，降低工作量
實現(xiàn)及時、有效的材料管理，控制材料成本和使用量
實現(xiàn)提料、采購、到貨等全過程材料管理
管理者可隨時掌握每一時點的收支、盈利狀況，并進行對比分析
使成本計劃的執(zhí)行始終處于預算監(jiān)控之下，防止成本失控
規(guī)范資金審批，理清資金收支，降低資金風險
幫助企業(yè)建立資金科目、計劃及收支管理模型
建立臺帳分析決策體系，幫助企業(yè)成長
規(guī)范合同審批，提高工作效率，降低合同風險
為企業(yè)提供全類型、全過程的合同管理
分包管理
記錄勞務隊伍工資發(fā)放證據(jù)，降低勞務隊伍工資發(fā)放風險
實現(xiàn)過程數(shù)據(jù)的清晰記錄，為結(jié)算提供支撐，降低工作量
材料管理
實現(xiàn)及時、有效的材料管理，控制材料成本和使用量
實現(xiàn)提料、采購、到貨等全過程材料管理
成本管理
管理者可隨時掌握每一時點的收支、盈利狀況，并進行對比分析
使成本計劃的執(zhí)行始終處于預算監(jiān)控之下，防止成本失控
資金管理
規(guī)范資金審批，理清資金收支，降低資金風險
幫助企業(yè)建立資金科目、計劃及收支管理模型
合同管理
建立臺帳分析決策體系，幫助企業(yè)成長
規(guī)范合同審批，提高工作效率，降低合同風險
為企業(yè)提供全類型、全過程的合同管理
多維度數(shù)據(jù)報表，實時掌控項目經(jīng)營情況。
實時數(shù)據(jù)歸集，給決策提供科學的數(shù)據(jù)依據(jù)。
實現(xiàn)“合同->付款->票據(jù)”依次對應。合同已付未付情況一目了然，及時規(guī)避供應商糾紛。
分層權(quán)限信息共享，領(lǐng)導隨時了解合同履約情況。
賬目筆筆上系統(tǒng)，線上審批及時高效，數(shù)據(jù)詳情隨時鉆取查詢。
應收應付直接綁定項目業(yè)務線，人責權(quán)劃分明確，資金風險自動提醒。
動態(tài)成本管理，實時成本歸集，隨時掌握項目收支、盈利狀況。
成本數(shù)據(jù)可鉆取查詢，超預算時，系統(tǒng)自動觸發(fā)提醒。
線上審批
數(shù)據(jù)可追溯
信息永久留痕
分權(quán)限信息共享
過程資料管理
質(zhì)量安全整改
質(zhì)量安全檢查
施工日志
成本測算匯總
四算對比分析
物資管理
設備管理
勞務管理
庫存管理
費用管理
收入/支出臺賬
工程結(jié)算
合同清單
經(jīng)營臺賬
洽商變更
風險預警
分包管理
跨項目供應商應付管理表
洽商/二次經(jīng)營變更管理表
動態(tài)成本構(gòu)成管理表
單項利潤管理表
組織賬戶管理表
公司經(jīng)營管理表
線上審批
數(shù)據(jù)可追溯
信息永久留痕
分權(quán)限信息共享
過程資料管理
質(zhì)量安全整改
質(zhì)量安全檢查
施工日志
成本測算匯總
四算對比分析
物資管理
設備管理
勞務管理
庫存管理
費用管理
收入/支出臺賬
工程結(jié)算
合同清單
經(jīng)營臺賬
洽商變更
風險預警
分包管理
跨項目供應商應付管理表
洽商/二次經(jīng)營變更管理表
動態(tài)成本構(gòu)成管理表
單項利潤管理表
組織賬戶管理表
公司經(jīng)營管理表
陜西綠邦實業(yè)集團有限公司
紅圈軟件的正式應用，使公司邁向無紙化辦公，有效地降低了公司成本，提高了辦事效率，促進公司管理水平的提升，使管理落地、業(yè)務透明、信息透明，實現(xiàn)各類流程的集中管理，打造有記憶的企業(yè)。信息化的建設是至關(guān)重要的，綠邦集團一定加快信息化的管理和建設，積極推動公司的發(fā)展和壯大！
深圳市富可森環(huán)?？萍脊煞萦邢薰?
富可森借助數(shù)字化技術(shù)的力量，將項目的全過程在線化、數(shù)字化，將項目管理中的核心動作標準化并逐漸優(yōu)化。真正實現(xiàn)用數(shù)據(jù)驅(qū)動項目、管理和決策，用數(shù)字化為管理賦能。(工程企業(yè)數(shù)字化)
廣東力信電建工程有限公司
通過紅圈軟件清晰了解每個項目資金收支及余額等經(jīng)營信息，降低墊資風險。項目質(zhì)量安全監(jiān)控情況在系統(tǒng)上有清晰細致的管理流程，有效避免施工質(zhì)量安全問題?？偣就ㄟ^系統(tǒng)數(shù)據(jù)能夠明確了解其他分公司的各項目經(jīng)理的可用資金情況，避免資金風險。通過標準化的勞務管理流程，避免勞務支出混亂不清。實現(xiàn)圍繞項目所有數(shù)據(jù)的串聯(lián)比對，掌控公司整體盈虧，助力老板及時做出決策。（建設工程施工管理軟件）
四川省庚申建設工程有限公司
企業(yè)通過紅圈工程項目管理系統(tǒng)成功梳理管理流程，實現(xiàn)了企業(yè)信息共享?？刂撇牧铣杀荆O置超支預警，讓材料供應更加平滑順暢。完善項目資金管理，收付款賬目筆筆清晰，保證金、回款逾期提醒，數(shù)據(jù)支撐把控過程風險。隨時了解每個項目進度，審定產(chǎn)值金額，人責權(quán)劃分明確，通過優(yōu)化流程來提高公司整體效益 。（市政工程項目管理系統(tǒng)）
北京益匯達清水建筑工程有限公司
及時掌握項目整體盈虧以及現(xiàn)金流情況，項目是掙錢還是賠錢一目了然。通過系統(tǒng)數(shù)據(jù)明確各個供應商款項支付情況，為當期支付提供決策數(shù)據(jù)。隨時隨地了解到圍繞項目全方位最新數(shù)據(jù)，給決策提供科學的數(shù)據(jù)依據(jù)。（市政項目管理）
蕪湖某水利工程有限公司
公司通過運用紅圈信息化管理工具全方位提高了企業(yè)管理效率，進行全員、全方位、全過程運管，為企業(yè)發(fā)展助力。（工程項目管理軟件）
廣州城市電力工程有限公司
紅圈工程項目管理系統(tǒng)/解決方案為企業(yè)實現(xiàn)了全流程的項目管理，解決了施工現(xiàn)場人員管控、項目回款以及工程進度管控等問題，讓企業(yè)全面實現(xiàn)精細化管理，降本增收的目的，讓管理更加輕松高效。（工程項目管理軟件/解決方案）
湖南省金達工程建設有限公司
紅圈項目管理系統(tǒng)幫助企業(yè)實現(xiàn)了科學的合同管理、回款管理、協(xié)同效率的提升，進一步完成精細化管理，加快企業(yè)數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型。
重慶弘力建設工程有限公司
紅圈工程項目管理系統(tǒng)/解決方案通過科學的系統(tǒng)管理流程，為企業(yè)實現(xiàn)了全流程的材料管理、項目進度管理、資金管理。幫助企業(yè)達到將本增收的目的。
陜西綠邦實業(yè)集團有限公司
紅圈軟件的正式應用，使公司邁向無紙化辦公，有效地降低了公司成本，提高了辦事效率，促進公司管理水平的提升，使管理落地、業(yè)務透明、信息透明，實現(xiàn)各類流程的集中管理，打造有記憶的企業(yè)。信息化的建設是至關(guān)重要的，綠邦集團一定加快信息化的管理和建設，積極推動公司的發(fā)展和壯大！
深圳市富可森環(huán)?？萍脊煞萦邢薰?
富可森借助數(shù)字化技術(shù)的力量，將項目的全過程在線化、數(shù)字化，將項目管理中的核心動作標準化并逐漸優(yōu)化。真正實現(xiàn)用數(shù)據(jù)驅(qū)動項目、管理和決策，用數(shù)字化為管理賦能。(工程企業(yè)數(shù)字化)
廣東力信電建工程有限公司
通過紅圈軟件清晰了解每個項目資金收支及余額等經(jīng)營信息，降低墊資風險。項目質(zhì)量安全監(jiān)控情況在系統(tǒng)上有清晰細致的管理流程，有效避免施工質(zhì)量安全問題?？偣就ㄟ^系統(tǒng)數(shù)據(jù)能夠明確了解其他分公司的各項目經(jīng)理的可用資金情況，避免資金風險。通過標準化的勞務管理流程，避免勞務支出混亂不清。實現(xiàn)圍繞項目所有數(shù)據(jù)的串聯(lián)比對，掌控公司整體盈虧，助力老板及時做出決策。（建設工程施工管理軟件）
四川省庚申建設工程有限公司
企業(yè)通過紅圈工程項目管理系統(tǒng)成功梳理管理流程，實現(xiàn)了企業(yè)信息共享?？刂撇牧铣杀荆O置超支預警，讓材料供應更加平滑順暢。完善項目資金管理，收付款賬目筆筆清晰，保證金、回款逾期提醒，數(shù)據(jù)支撐把控過程風險。隨時了解每個項目進度，審定產(chǎn)值金額，人責權(quán)劃分明確，通過優(yōu)化流程來提高公司整體效益 。（市政工程項目管理系統(tǒng)）
北京益匯達清水建筑工程有限公司
及時掌握項目整體盈虧以及現(xiàn)金流情況，項目是掙錢還是賠錢一目了然。通過系統(tǒng)數(shù)據(jù)明確各個供應商款項支付情況，為當期支付提供決策數(shù)據(jù)。隨時隨地了解到圍繞項目全方位最新數(shù)據(jù)，給決策提供科學的數(shù)據(jù)依據(jù)。（市政項目管理）
蕪湖某水利工程有限公司
公司通過運用紅圈信息化管理工具全方位提高了企業(yè)管理效率，進行全員、全方位、全過程運管，為企業(yè)發(fā)展助力。（工程項目管理軟件）
廣州城市電力工程有限公司
紅圈工程項目管理系統(tǒng)/解決方案為企業(yè)實現(xiàn)了全流程的項目管理，解決了施工現(xiàn)場人員管控、項目回款以及工程進度管控等問題，讓企業(yè)全面實現(xiàn)精細化管理，降本增收的目的，讓管理更加輕松高效。（工程項目管理軟件/解決方案）
湖南省金達工程建設有限公司
紅圈項目管理系統(tǒng)幫助企業(yè)實現(xiàn)了科學的合同管理、回款管理、協(xié)同效率的提升，進一步完成精細化管理，加快企業(yè)數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型。
重慶弘力建設工程有限公司
紅圈工程項目管理系統(tǒng)/解決方案通過科學的系統(tǒng)管理流程，為企業(yè)實現(xiàn)了全流程的材料管理、項目進度管理、資金管理。幫助企業(yè)達到將本增收的目的。
紅圈云
紅圈工程
Copyright ?2009-2023 和創(chuàng)（北京）科技股份有限公司 All Rights Reserved 云計算由 天翼云 提供 中國.北京
備案號：京ICP備09042169號-1
京公網(wǎng)安備 11010802037035號
隱私協(xié)議 用戶權(quán)限 產(chǎn)品功能 開發(fā)者：和創(chuàng)（北京）科技股份有限公司 版本：紅圈CRM+5.5.1，紅圈營銷+ 2.3.0.002，紅圈通 6.7.7.011
