服務(wù)現(xiàn)場(chǎng) | 上海歌斐木裝飾設(shè)計(jì)有限公司紅圈項(xiàng)目管理系統(tǒng)啟動(dòng)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
【企業(yè)簡(jiǎn)介】
上海歌斐木裝飾設(shè)計(jì)有限公司成立于2009年,是一家集室內(nèi)設(shè)計(jì)、預(yù)算、施工、材料于一體的專業(yè)化裝飾公司。公司具備施工總承包建筑工程三級(jí)、專業(yè)承包建筑裝修裝飾工程二級(jí)等資質(zhì)。業(yè)務(wù)范圍包括建筑裝飾裝修建設(shè)工程設(shè)計(jì)與施工、建筑防水建設(shè)工程專業(yè)施工、防腐保溫建設(shè)工程專業(yè)施工、機(jī)電安裝建設(shè)工程施工、鋼結(jié)構(gòu)建設(shè)工程
【服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)】
近日,上海歌斐木裝飾設(shè)計(jì)有限公司“信息化系統(tǒng)建設(shè)&紅圈工程管理系統(tǒng)建設(shè)的啟動(dòng)大會(huì)”正式召開。
【參會(huì)人員介紹】
紅圈方:行業(yè)專家李源、實(shí)施經(jīng)理?xiàng)蠲?、尚鵬飛
客戶方:老板劉總、副總郭總、全部門負(fù)責(zé)人
此次會(huì)議重點(diǎn)為“全面安排和部署公司信息化系統(tǒng)的建設(shè)工作,保證紅圈系統(tǒng)建設(shè)的順利進(jìn)行,爭(zhēng)取盡快取得實(shí)效?!?/span>
老板劉總強(qiáng)調(diào):“紅圈系統(tǒng)建設(shè)是歌斐木在信息化建設(shè)的道路上又邁出了堅(jiān)實(shí)的一步,它的建成對(duì)公司今后的發(fā)展意義重大?!?/span>目前公司正處在大量業(yè)務(wù)增量的過(guò)程,對(duì)于合同、報(bào)量、結(jié)算、施工、收付款等還處于線下的管理過(guò)程,對(duì)于項(xiàng)目資金、成本預(yù)算、施工過(guò)程等還沒有明確的管理工具和管理途徑,特此引進(jìn)紅圈系統(tǒng),通過(guò)紅圈專業(yè)的管理工具和行業(yè)的案例,針對(duì)歌斐木業(yè)務(wù)過(guò)程進(jìn)行管理和規(guī)范。希望通過(guò)紅圈系統(tǒng)可以看到項(xiàng)目的運(yùn)作情況,同時(shí)形成內(nèi)部的管理辦法,規(guī)范管理過(guò)程,管理和工具雙管齊下。
紅圈系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)看板紅圈工程管理系統(tǒng)根據(jù)公司六大業(yè)務(wù)線,分別搭建了【施工合同管理】【分包管理】【材料管理】【項(xiàng)目資金管理】【項(xiàng)目預(yù)算管理】【家具采買管理】等主要功能模塊,根據(jù)工作安排及開發(fā)進(jìn)度要求,將系統(tǒng)的建設(shè)及推行分為:需求調(diào)研階段、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)階段、系統(tǒng)推行階段、全面上線四個(gè)階段進(jìn)行。
在雙方的共同努力下,截至4月28日,系統(tǒng)進(jìn)入全面上線使用階段已經(jīng)有一段時(shí)間了,無(wú)論是前期推行還是上線使用過(guò)程都非常順利。
【客戶說(shuō)】
劉總將信息化建設(shè)工作概括總結(jié)為“三分技術(shù)、七分管理、十二分?jǐn)?shù)據(jù)”,信息化為公司搭建了一個(gè)現(xiàn)代化的平臺(tái),但其使用效果如何關(guān)鍵在于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)做的怎么樣、各種管理是否到位,其核心是是否有一套行之有效的、完善的管理制度。信息化的成功需要上下齊心協(xié)力,不斷學(xué)習(xí),狠抓落實(shí),這樣才能把公司的信息化建設(shè)工作做好,力爭(zhēng)讓歌斐木的信息化工作走在行業(yè)的最前列!
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