合作企業(yè)?|?江蘇科源電氣工程有限公司與紅圈攜手,共啟信息化戰(zhàn)略新篇章
近期,江蘇科源電氣工程有限公司與紅圈達(dá)成合作,啟動(dòng)了信息化戰(zhàn)略規(guī)劃。公司希望通過紅圈系統(tǒng)解決物資采購審核不足、各部門數(shù)據(jù)不互通等問題,實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理,旨在提升公司的精細(xì)化管理水平和高質(zhì)量發(fā)展。
啟動(dòng)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
【參會(huì)人員簡(jiǎn)介】
客戶方:董事長(zhǎng)王總、總經(jīng)理李總
紅圈方:銷售謝威、實(shí)施李靖、運(yùn)營成鵬齊
啟動(dòng)會(huì)上,李總先就公司的信息化戰(zhàn)略規(guī)劃做了介紹,他表示:“信息化建設(shè)是工程行業(yè)的趨勢(shì),紅圈系統(tǒng)能夠完美解決我們當(dāng)前分布式光伏項(xiàng)目存在的一些管理難點(diǎn)”。隨后,紅圈團(tuán)隊(duì)實(shí)施經(jīng)理李靖介紹了后續(xù)的實(shí)施計(jì)劃,共識(shí)實(shí)施周期和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),確認(rèn)業(yè)務(wù)審批流程人員權(quán)限設(shè)置等相關(guān)內(nèi)容。雙方對(duì)紅圈整體實(shí)施方案確認(rèn),開啟后續(xù)系統(tǒng)搭建工作。
為什么要上信息化系統(tǒng)?
李總認(rèn)為信息化建設(shè)是工程行業(yè)的大趨勢(shì),原先各項(xiàng)基礎(chǔ)工作都有部門同事在做,但沒有一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)去管理。
后來同行南京羲和電力向公司介紹了紅圈,通過了解后,公司認(rèn)為紅圈成熟的數(shù)字化智能解決方案非常符合企業(yè)發(fā)現(xiàn)需求,跟業(yè)務(wù)也很適配,所以選擇跟紅圈達(dá)成合作,希望通過紅圈打通各部門間數(shù)據(jù),解決數(shù)據(jù)不聯(lián)通、過程中成本和利潤情況不可視的問題,有效實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。
當(dāng)下面臨的管理挑戰(zhàn)
1)當(dāng)前公司物資采購是通過微信群發(fā)消息,采購專員收集信息之后按需購買,但是對(duì)于采購情況沒有審核,可能會(huì)出現(xiàn)超買、錯(cuò)買的情況;
2)公司各部門之間數(shù)據(jù)不互通,相同指標(biāo)統(tǒng)計(jì)口徑不一致,影響公司、項(xiàng)目收入成本和利潤核算,需要一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái),可以打通各部門間數(shù)據(jù),讓成本構(gòu)成、利潤達(dá)成可視。
紅圈部分解決方案
1)物資管控:
通過紅圈平臺(tái),實(shí)現(xiàn)物資需求總計(jì)劃制定,采購、申請(qǐng)、入庫、領(lǐng)料、盤庫等全過程管理,項(xiàng)目經(jīng)理可在系統(tǒng)中提報(bào)材料采購申請(qǐng),根據(jù)預(yù)算使用情況,材料采購專員進(jìn)行采買,對(duì)使用量、價(jià)不合理的情況進(jìn)行預(yù)警并抄送部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理,進(jìn)行多級(jí)管控,實(shí)現(xiàn)物資的精細(xì)化管理;
2)經(jīng)營數(shù)據(jù)看板:
紅圈針對(duì)科源公司的實(shí)際管理需求,定制化數(shù)據(jù)看板,在系統(tǒng)中查閱各項(xiàng)指標(biāo),幫助各部門統(tǒng)一口徑,讓部門間數(shù)據(jù)互通。同時(shí)讓公司、項(xiàng)目數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)更新,成本構(gòu)成、利潤達(dá)成情況可視化,項(xiàng)目最新進(jìn)展能隨時(shí)掌握;
3)成本管理:
紅圈系統(tǒng)成熟的成本管理模塊讓公司的成本管控更有抓手,一定程度上能減少因材料錯(cuò)買、超買帶來的損失,同時(shí),通過對(duì)物資的精細(xì)化管理,提升項(xiàng)目經(jīng)理的成本意識(shí),對(duì)材料加強(qiáng)管控,利潤目標(biāo)更容易達(dá)成;
4)溝通協(xié)作:
系統(tǒng)能夠讓各部門間數(shù)據(jù)互通,取數(shù)便捷、可追溯,管理層能夠隨時(shí)掌握公司經(jīng)營管理情況,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開會(huì)有數(shù)據(jù)共識(shí),老板決策有數(shù)據(jù)支撐,助力公司高質(zhì)量發(fā)展。
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