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合作企業(yè)?|?廣東省百強民營企業(yè)“紅圈工程管理系統(tǒng)啟動會”圓滿成功

作者:紅圈 來源:紅圈 時間:2023-07-13
Company Profile

 企業(yè)簡介 


公司成立于2007年,現(xiàn)擁有職工兩千多人,是一家集工程設(shè)計、施工、建筑材料供應鏈、建筑勞務(wù)輸出一體化多元化發(fā)展的企業(yè)。公司擁有建筑總承包壹級、市政總承包壹級、建筑裝修壹級等多項資質(zhì),年產(chǎn)值逾140億元,項目遍及廣東、廣西、海南、江西、湖北、河南、貴州等省份。公司連續(xù)多年被評為“全國建筑業(yè)AA##信用企業(yè)”,并獲《2022中國建筑行業(yè)民營企業(yè)200強》第67位。
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啟動會現(xiàn)場
2023年7月7日,集團管理層與和創(chuàng)科技公司紅圈項目團隊在集團總部召開了紅圈工程管理系統(tǒng)啟動會。

【參會人員簡介】
客戶方集團副董事長兼總裁何明理、副總裁李鋼糧、副總裁李海燕、總裁辦主任兼審計監(jiān)察室主任任帥,人力行政中心總監(jiān)王心潔、成本管理中心總監(jiān)張弘等管理人員;
紅圈團隊:區(qū)域?qū)嵤┛偙O(jiān)劉思龍、實施經(jīng)理郭久明、黃強、駱佳言、李一飛銷售經(jīng)理吳澤棟、簡漢欽、運營經(jīng)理刁倩、廖宇。
為進一步深化集團公司對項目的有效管控,集團將成立“紅圈系統(tǒng)實施項目工作小組”,以新開工的項目作為紅圈系統(tǒng)試點應用單位,打磨一套適合公司的智能化項目管理平臺,為實現(xiàn)集團對項目的“數(shù)字化管控”提供支撐。

客戶方任總表示,本次啟動會要求公司各部門及項目部負責人共同參與,表明了公司對數(shù)字化建設(shè)工作非常重視。他強調(diào):
1. 紅圈系統(tǒng)在幾個試點項目推行的過程中,務(wù)必要將項目建設(shè)工作從頭開始梳理,把基礎(chǔ)數(shù)據(jù)做扎實,遇到的各類問題都要及時提出并快速處理,保障試點項目能正常運行,提高工作效率;
2. 項目部作為一線管理部門,必須從系統(tǒng)建設(shè)階段就要熟悉使用,并且通過錄入的原始數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)抓取分析。

隨后,和創(chuàng)科技廣州實施經(jīng)理郭久明介紹了紅圈系統(tǒng)實施過程的實施規(guī)則、保障機制同時分享了以往實施項目中常見的問題及解決策略,確認了項目目標、項目范圍、項目組成員及成員職責。和創(chuàng)科技區(qū)域?qū)嵤┛偙O(jiān)劉思龍也介紹了紅圈核心三大關(guān)鍵要素:
1、“紅圈工程項目管理系統(tǒng)”是和創(chuàng)科技針對工程企業(yè)業(yè)務(wù)場景自主研發(fā)的SaaS產(chǎn)品,具備靈活易用的特點,可根據(jù)企業(yè)需求靈活搭建管理模塊,系統(tǒng)實用且落地性強;
2、紅圈總結(jié)了建設(shè)工程行業(yè)數(shù)字化建設(shè)的成熟實施方法論及相關(guān)機制,可快速識別項目風險,避免走歪路;
3、紅圈服務(wù)保障性強,項目實施交付后,運營人員仍然負責長期服務(wù),持續(xù)追蹤企業(yè)使用情況,如后期發(fā)生應用需求變更,紅圈會根據(jù)實際情況進行系統(tǒng)調(diào)整,這是其他廠商不具備的。
因此,對于客戶公司的系統(tǒng)建設(shè)紅圈有很大的信心保障項目成功!
客戶方人力行政中心王總強調(diào),集團與和創(chuàng)科技經(jīng)過多輪磋商最終達成合作,不能只抱著試試看的心態(tài)使用系統(tǒng),為了保障項目成功,各部門要明確權(quán)責,全力配合系統(tǒng)實施和應用,保障數(shù)據(jù)上傳及時準確。
成本管理中心張總也表示,紅圈是一套覆蓋項目全流程管理的完整系統(tǒng),成本管理中心作為紅圈系統(tǒng)主要數(shù)據(jù)錄入的部門之一,在系統(tǒng)建設(shè)過程中會積極參與共同打造系統(tǒng),達成系統(tǒng)建設(shè)目標,并在雙方的共同努力下能取得項目成功。

啟動會最后,集團總裁何總強調(diào):在紅圈系統(tǒng)建設(shè)過程中,每個部門與紅圈項目組團隊必須緊密配合,達成業(yè)務(wù)應用系統(tǒng)的融合;要按照項目組管理要求組織月度例會、周例會,將計劃落實,確保每項問題能夠及時得到分析和處理,保障紅圈系統(tǒng)快速落地。

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