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合作企業(yè) | 深圳嘉元新能源牽手紅圈,數(shù)字化管理助力光伏工程企業(yè)避免風(fēng)險(xiǎn),減輕資金壓力!

作者:紅圈 來(lái)源:紅圈 時(shí)間:2024-04-17

合作企業(yè)

深圳嘉元新能源 | 紅圈工程項(xiàng)目管理啟動(dòng)會(huì)

近日,深圳嘉元新能源科技有限公司成功召開(kāi)了“紅圈工程項(xiàng)目管理啟動(dòng)會(huì)”。作為一個(gè)新能源電力工程企業(yè),公司主要承接工商業(yè)光伏項(xiàng)目的施工與技術(shù)研發(fā),近年來(lái)產(chǎn)能增長(zhǎng),為實(shí)現(xiàn)更好更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,現(xiàn)引進(jìn)紅圈系統(tǒng)來(lái)助力實(shí)現(xiàn)公司的數(shù)字化管理升級(jí)目標(biāo)。


【參會(huì)人員簡(jiǎn)介】

嘉元新能源: 楊董,吳總,李總,陳總以及各部門(mén)負(fù)責(zé)人
紅圈團(tuán)隊(duì): 廣州分公司實(shí)施負(fù)責(zé)人吳桂斌,業(yè)務(wù)經(jīng)理韋志景


啟動(dòng)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

啟動(dòng)會(huì)上,李總首先對(duì)公司為什么上信息化系統(tǒng)做了介紹。隨著公司裝機(jī)容量加大,項(xiàng)目量增多,盡快提升工程管理水平、做好采購(gòu)管理,資金管理,成本管控是當(dāng)下需要實(shí)現(xiàn)的重要管理目標(biāo)之一。


李總希望紅圈上線后,項(xiàng)目管理的效率能夠大幅提升。尤其承接的大體量工商業(yè)光伏項(xiàng)目,一般會(huì)分多個(gè)子項(xiàng)目,參與的供應(yīng)商與分包單位十幾家,過(guò)程中的采購(gòu)管理、分包管理、出入庫(kù)管理、成本管控都費(fèi)時(shí)費(fèi)力,數(shù)據(jù)整合不及時(shí),所以現(xiàn)在需要用紅圈系統(tǒng)來(lái)提升效率(重點(diǎn)通過(guò)項(xiàng)目數(shù)據(jù)可視化,減少各環(huán)節(jié)審批的決策成本),減少逐一去跟集團(tuán)總部各部門(mén)解釋的工作。



此外應(yīng)用紅圈系統(tǒng)后,嘉元新能源公司管理層能隨時(shí)隨地看到項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù),從而能做到對(duì)所有在建項(xiàng)目心中有數(shù),進(jìn)一步做好資金、人員支持和規(guī)劃,支持業(yè)務(wù)有序發(fā)展,快速擴(kuò)張。

隨后,紅圈團(tuán)隊(duì)向大家介紹了針對(duì)公司業(yè)務(wù)需求,系統(tǒng)未來(lái)能夠提供的解決方案要點(diǎn)。過(guò)程中嘉元新能源各個(gè)部門(mén)的人員也積極參與,提出了一些訴求,紅圈團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了認(rèn)真溝通和記錄,為之后的系統(tǒng)功能模塊搭建提供了方向。最后,紅圈團(tuán)隊(duì)介紹了后續(xù)實(shí)施的計(jì)劃,雙方達(dá)成了一致。

 

為什么選紅圈?

在對(duì)比了解了市面上其他同類(lèi)型軟件后,嘉元新能源認(rèn)為紅圈已合作了很多的光伏施工企業(yè),在工程企業(yè)數(shù)字化管理方面比較專(zhuān)業(yè),紅圈系統(tǒng)的功能模塊和應(yīng)用價(jià)值也與公司業(yè)務(wù)的匹配性更強(qiáng),雙方溝通協(xié)作會(huì)更加順利,確保系統(tǒng)的落地。


紅圈能幫光伏工程企業(yè)管什么?


1、成本和利潤(rùn)管理:

光伏企業(yè)普遍存在成本管控不清楚,分?jǐn)偛幻鞔_,一直用 Excel管理,費(fèi)時(shí)費(fèi)力,利潤(rùn)也不能及時(shí)掌控。項(xiàng)目沒(méi)做完之前很多成本也不知道到底花了多少錢(qián),只能“盲批”,成本超沒(méi)超也不清楚,只有等到項(xiàng)目做完了才能夠統(tǒng)計(jì)處理。

通過(guò)紅圈系統(tǒng)能夠?qū)崟r(shí)動(dòng)態(tài)呈現(xiàn)每個(gè)項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用花了多少,材料買(mǎi)了多少,實(shí)時(shí)利潤(rùn)有沒(méi)有達(dá)成,在過(guò)程中把控風(fēng)險(xiǎn)。無(wú)需人力線下手動(dòng)統(tǒng)計(jì),隨時(shí)隨地了解項(xiàng)目全貌。


2、材料管理

材料管理如果一直采用表格的管理方式,也不能清楚掌握每個(gè)項(xiàng)目涉及了哪些材料,每個(gè)項(xiàng)目有多少,做完之后還剩余多少等等。

通過(guò)紅圈工程項(xiàng)目管理系統(tǒng),能夠更直觀地看到每個(gè)項(xiàng)目到底申請(qǐng)了多少材料,采購(gòu)了多少,到了多少,還剩余多少,防止材料積壓,丟失等造成的成本上升,防止材料被倒賣(mài);通過(guò)紅圈系統(tǒng)也能夠?qū)⒉牧系膶?shí)際用量跟預(yù)算做對(duì)比找差異,出現(xiàn)偏差也能夠有跡可循。


3、溝通協(xié)同與進(jìn)度管理等

借助紅圈系統(tǒng)能夠清楚了解項(xiàng)目每個(gè)階段的產(chǎn)值進(jìn)度與收支情況,出現(xiàn)偏差能夠及時(shí)提醒糾偏,解決項(xiàng)目進(jìn)度節(jié)點(diǎn)不可視,效率低的問(wèn)題。同時(shí)將所有業(yè)務(wù)流程從線下轉(zhuǎn)移到線上管理,數(shù)據(jù)分權(quán)限查看,安全高效,提高整體的溝通協(xié)同效率。


 

客戶(hù)簡(jiǎn)介

深圳嘉元新能源隸屬?gòu)V東嘉元科技股份有限公司,廣東嘉元科技股份有限公司,于2019年7月登陸上海證券交易所科創(chuàng)板,股票代碼:688388。


深圳嘉元新能源致力于打造光伏、 風(fēng)能、儲(chǔ)能、碳交易行業(yè)專(zhuān)業(yè)的渠道服務(wù)平臺(tái),集電站投資開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)維管理和咨詢(xún)服務(wù)于一體,布局綜合能源發(fā)展,年裝機(jī)容量達(dá)300mw。公司助力經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展,為我國(guó)生態(tài)文明建設(shè)和全球生態(tài)治理做出積極貢獻(xiàn)。

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