以往的人工統(tǒng)計(jì)方式，項(xiàng)目數(shù)據(jù)上報(bào)都會(huì)存在一定的上報(bào)周期，數(shù)據(jù)匯總到公司至少延遲一個(gè)月，而且數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)度也會(huì)受到極大的影響。每次上級(jí)單位要數(shù)據(jù)，各部門人員都要加班加點(diǎn)地去對數(shù)再提交，效率低。

以往雖然有預(yù)算，但是和項(xiàng)目上實(shí)際發(fā)生的成本沒有聯(lián)動(dòng)起來，真實(shí)的營收情況怎么樣，無法做到實(shí)時(shí)的監(jiān)督和糾偏，基本屬于事后登記、完工之后分析，無法做到事前控制、事中預(yù)警。

應(yīng)用紅圈系統(tǒng)后，可以把每天干了多少工程量、產(chǎn)生的人工、機(jī)械、材料等成本情況及時(shí)上報(bào)上來，各項(xiàng)數(shù)據(jù)通過系統(tǒng)自動(dòng)匯總歸集，并且可以和預(yù)算實(shí)時(shí)比對，及時(shí)發(fā)現(xiàn)過程中問題，防范風(fēng)險(xiǎn)。

啟動(dòng)會(huì)最后，紅圈實(shí)施經(jīng)理喬以明介紹了后續(xù)系統(tǒng)實(shí)施計(jì)劃，最后雙方確認(rèn)了項(xiàng)目班組成員和接下來的推行項(xiàng)目章程，雙方達(dá)成共識(shí)。紅圈團(tuán)隊(duì)將堅(jiān)持以客戶為中心的服務(wù)宗旨，確保系統(tǒng)的成功落地。

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