隨著國內(nèi)建筑業(yè)項目管理體制改革的推行，建筑工程項目分包管理也隨之應運而生，但是目前國內(nèi)的工程分包管理中還存在著許多的不足和需要注意的問題。下面我們就來具體談談分包過程中普遍存在的問題和工程管理軟件系統(tǒng)的對應解決方案。

一，分包管理中遇到的問題

1，勞務合同審核不嚴格、計價模糊、進度款支付節(jié)點不清晰，存在經(jīng)濟風險。

2，施工進度未及時掌握，分包進度款未及時支付，影響施工進度。

3，進度款的結(jié)算缺乏相應的核算依據(jù)，造成資金風險。

4，分包商結(jié)算和分包合同脫節(jié)，造成單方面簽證增加。

5，領導不能及時掌握各個分包合同的動態(tài)數(shù)據(jù)，無法了解支付結(jié)算情況。

二、工程項目管理軟件系統(tǒng)對分包管理的管控點及作用

1，工程項目管理系統(tǒng)對于勞務合同的各項規(guī)定，實行多級審批，各部門負責人依次確認內(nèi)容的合理性，保證以后的結(jié)算支付工作順利進行。

2，工程項目管理系統(tǒng)幫助企業(yè)根據(jù)合同條款進行進度款支付，保證施工進度照常進行。

3，工程項目管理系統(tǒng)讓勞務工資發(fā)放有據(jù)可依，記錄勞務隊伍工資發(fā)放證據(jù)，降低勞務隊伍工資發(fā)放風險。

4，工程項目管理系統(tǒng)實現(xiàn)讓分包結(jié)算清晰高效，實現(xiàn)過程數(shù)據(jù)的清晰記錄，為結(jié)算提供支撐，降低工作量。

5，工程項目管理系統(tǒng)可提供自動化的分包合同報表，各分包合同的支付結(jié)算情況動態(tài)更新，領導可隨時查看分析，制定科學決策。

紅圈工程項目管理系統(tǒng)以先進的移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)為基礎，以客戶為中心，通過系統(tǒng)化、精細化的客戶關系管理與銷售過程管理，幫助企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范、有序，且可預測的工程項目管理閉環(huán)，提升了組織的工作效率，取得了優(yōu)良的客戶口碑，實現(xiàn)了業(yè)績的可持續(xù)增長，精準助力企業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。

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