建筑施工質量安全管理對于整個施工過程和施工目標有著現實的價值與意義。但目前我國建筑市場中存在著只顧搶奪工程中標數，而忽略了施工過程中的安全和質量管理的情況。很多中標的企業(yè)把工程承包給外人，但實際上自己并不清楚這些勞務隊伍是否真的專業(yè)，是否能夠保證良好的施工質量。而一些不專業(yè)的勞務隊伍在質量和安全管理方面并沒有規(guī)范的制度，加上企業(yè)監(jiān)管不到位，導致了如今一些施工現場的安全和工程質量的雙重不合格，不僅給施工工人帶來隱患，也給后來的施工隊埋下了禍根，同時也造成了巨大的經濟損失。

一、工程企業(yè)在質量管理中遇到的問題

1、質量安全檢查流于形式，檢查不認真，只檢查不整改或整改工作不及時，形式走完后問題依然存在，影響后續(xù)施工。

2、項目上的質量安全管理員主動性差，不會定期進行質量檢查，導致很多問題無法及時被發(fā)現，留下許多安全隱患。

3、沒有形成對質量安全檢查進行詳細記錄的工作規(guī)范，管理層無法實現對質量整改工作的跟蹤。

4、質量整改完成后不進行查看審核，即使整改不合格也不知道。

5、質量驗收過程的圖文資料保存不完整，出現質量問題死無對證。

二、數字化工程管理工具在質量安全管理過程中的管控點及作用

1、公司制定質量安全巡檢制度規(guī)范，巡檢員按照公司要求外出巡檢，通過手機端就可以按標準匯報巡檢質量情況，領導通過系統(tǒng)也能夠看出巡檢工作是否按時進行，一定程度上提高了質檢員的工作積極性。

2、在質量安全巡檢過程中，可以將質檢現場拍照上傳到附件中，并對質檢情況進行詳細記錄，為以后查賬提供完整資料。

3、質量安全巡檢單可以設置多級審批流，由多方集中審核，避免出現直接經辦人員互相包庇的行為。

4、發(fā)現質量安全問題，通過手機發(fā)起整改內容及整改時間，同時提出糾正措施，及時進行整改人的指派，保證檢查和整改工作相結合，系統(tǒng)及時提醒按時反饋整改情況及照片。

5、整改后情況自動歸檔，作為數據依據，避免光有要求沒有反饋，事情一多忘記，事后追責影響自身信譽，帶來風險。

建筑工程企業(yè)在質量安全管理過程中要結合質量管理與安全管理存在的不足與問題，通過規(guī)范的質量管理體系與安全管理機制，將質量管理與安全管理落實到工序、人員、材料、制度等實際環(huán)節(jié)，在促進建筑施工順利開展和有序進行的同時，提高建筑施工整體的質量、安全與效益，使建筑施工管理的水平和效率得到根本性地保障。