對(duì)于建筑工程施工企業(yè)而言，工程施工過程缺乏有效管理，不僅有礙施工效率、施工安全、工程質(zhì)量，也會(huì)影響整體項(xiàng)目進(jìn)度，甚至關(guān)系到一個(gè)項(xiàng)目最終的盈虧。現(xiàn)在，越來越多的企業(yè)開始嘗試信息化管理，用智能項(xiàng)目管理系統(tǒng)管理施工過程，從而讓管理不受時(shí)間空間的限制，達(dá)到“零距離監(jiān)管”的目的。

困擾建筑工程企業(yè)的施工管理難題：

• 施工現(xiàn)場(chǎng)離得遠(yuǎn)，管理人員很難實(shí)時(shí)監(jiān)管施工現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)人員工作狀態(tài)、材料、設(shè)備投放等信息被困在少數(shù)一線人員手中，無從獲取；

• 工程實(shí)施全靠現(xiàn)場(chǎng)人員自覺執(zhí)行，施工中的問題常常因?yàn)槁﹫?bào)、遲報(bào)，而錯(cuò)過最佳修整時(shí)機(jī)，小問題不及時(shí)解決，時(shí)間一長(zhǎng)就可能成了工程質(zhì)量隱患；

• 總部制定的施工管理制度離開有效的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，執(zhí)行情況根本無法保證，最終造成經(jīng)濟(jì)損失。

紅圈數(shù)字化移動(dòng)智能管理新體驗(yàn)

1、數(shù)據(jù)互通，項(xiàng)目全流程線上管理

• 數(shù)字化項(xiàng)目管理工具，通過規(guī)范管理流程落實(shí)管理制度，采用手機(jī)端＋電腦端的智能移動(dòng)管理模式，方便現(xiàn)場(chǎng)采集各類數(shù)據(jù)，將移動(dòng)端APP與電腦端完美整合，形成動(dòng)態(tài)收支數(shù)據(jù)、形象進(jìn)度、質(zhì)量、巡檢、簽證、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、工程報(bào)告、施工日志、現(xiàn)場(chǎng)資料的移動(dòng)管理新體驗(yàn)，讓施工透明化。

2、 零距離監(jiān)控施工

• 企業(yè)所有在建工程當(dāng)前的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)照片、施工情況等信息，都能直觀的從工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)中看到，實(shí)現(xiàn)物資、人員的快速調(diào)配，便于管理人員及時(shí)做出決策，提高施工效率。

3、 質(zhì)量安全管理：施工問題及時(shí)報(bào)，風(fēng)險(xiǎn)篩查更有效

• 公司制定質(zhì)量安全巡檢制度規(guī)范，巡檢員按照公司要求外出巡檢，通過手機(jī)端就可以按標(biāo)準(zhǔn)匯報(bào)巡檢質(zhì)量情況，領(lǐng)導(dǎo)通過系統(tǒng)也能夠看出巡檢工作是否按時(shí)進(jìn)行。

• 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全問題，通過手機(jī)發(fā)起整改內(nèi)容及整改時(shí)間，同時(shí)提出糾正措施，及時(shí)進(jìn)行整改人的指派，保證檢查和整改工作相結(jié)合，系統(tǒng)及時(shí)提醒按時(shí)反饋整改情況及照片。

• 整改后情況自動(dòng)歸檔，作為數(shù)據(jù)依據(jù)，避免光有要求沒有反饋，事情一多忘記，事后追責(zé)影響自身信譽(yù)，帶來風(fēng)險(xiǎn)。

• 隨時(shí)隨地，通過手機(jī)APP，審批施工現(xiàn)場(chǎng)所有的內(nèi)容，快速形成“及時(shí)問、高效答”的協(xié)作模式。