施工項(xiàng)目管理中對(duì)工期的控制主要是進(jìn)度控制，也就是針對(duì)施工過程中的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查與調(diào)度，動(dòng)員一切積極因素，努力實(shí)現(xiàn)施工過程中的各個(gè)階段目標(biāo)，從而保證總的工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

但是，通常在施工過程中，由于工期時(shí)間跨度長(zhǎng)，現(xiàn)場(chǎng)班組多，人員繁雜，加上管理不規(guī)范，導(dǎo)致工程進(jìn)度滯后、質(zhì)量不過關(guān)、成本增加等問題，因此，如何管理好施工進(jìn)度是工程企業(yè)最需要解決的問題之一。

建設(shè)企業(yè)普遍遇到的施工進(jìn)度管理難題

1、施工現(xiàn)場(chǎng)管理不規(guī)范，工作雜亂導(dǎo)致額外成本及安全事故發(fā)生，帶來嚴(yán)重?fù)p失；

2、施工進(jìn)度滯后導(dǎo)致甲方罰款、進(jìn)度款結(jié)算困難；

3、施工質(zhì)量不過關(guān)，需要返工，導(dǎo)致整體成本增加，還有違約風(fēng)險(xiǎn)；

4、項(xiàng)目實(shí)際數(shù)據(jù)不能及時(shí)傳達(dá)，公司領(lǐng)導(dǎo)無法及時(shí)了解各個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度，不清楚是否有延期的項(xiàng)目；

5、部分項(xiàng)目結(jié)算時(shí)需要向甲方提供過程資料（含施工日志），一些項(xiàng)目經(jīng)理前期沒有填寫，后期臨時(shí)補(bǔ)錄。

數(shù)字化管理系統(tǒng)解決施工進(jìn)度管理問題

1、數(shù)字化工程項(xiàng)目管理軟件能夠?qū)⑹┕み^程中關(guān)鍵事項(xiàng)線上化統(tǒng)籌管理，讓管理層實(shí)時(shí)知道項(xiàng)目施工的具體進(jìn)展情況。

2、通過可視化數(shù)據(jù)記錄并匯總每個(gè)項(xiàng)目中各關(guān)鍵指標(biāo)的完成情況，通過軟件可以隨時(shí)隨地了解項(xiàng)目的整體進(jìn)展情況，包括產(chǎn)值進(jìn)度、形象進(jìn)度、成本進(jìn)度以及施工質(zhì)量安全檢查、質(zhì)量安全整改的實(shí)際情況。

3、形成計(jì)劃產(chǎn)值、實(shí)際產(chǎn)值、成本消耗對(duì)比，再結(jié)合預(yù)算判斷消耗是否匹配，把控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；

4、工程的形象進(jìn)度管理，要求施工人員在相應(yīng)的施工現(xiàn)場(chǎng)拍照確認(rèn)，將任務(wù)完成的全過程信息形成施工日志，方便日后回溯。形象日志功能可隨時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展，方便及時(shí)匯報(bào)，提供現(xiàn)場(chǎng)依據(jù)。施工日志可以批量打印，方便項(xiàng)目結(jié)算。

5、管理層通過系統(tǒng)自動(dòng)匯總的數(shù)據(jù)，就能夠全面知曉每個(gè)項(xiàng)目目前知道干了多少、該收款的有沒有確認(rèn)，每個(gè)月有沒有申報(bào)，同時(shí)形成數(shù)據(jù)對(duì)比，便于經(jīng)營(yíng)分析。

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