日前，波士頓咨詢公司（BCG）調(diào)查研究了全球100多家具有創(chuàng)新精神的公司，在分析了各家公司從2008年到2017年的股東回報(bào)率后發(fā)現(xiàn)，那些股東總回報(bào)高的公司可以分為6種創(chuàng)新模式：開(kāi)創(chuàng)者、解決方案制造商、杠桿機(jī)構(gòu)、相鄰擴(kuò)張者、防御者和快速追隨者。

開(kāi)創(chuàng)者（creator）

這類(lèi)公司通常由強(qiáng)勢(shì)、大膽、富有遠(yuǎn)見(jiàn)的管理者掌舵，他們擅長(zhǎng)擾亂市場(chǎng)的既定規(guī)則，專(zhuān)注于某項(xiàng)核心業(yè)務(wù)并注意保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。蘋(píng)果公司就是其中的典型代表，在2008年到2017年，這家公司的TSR（Total Shareholder return，股東總回報(bào)）依然保持在20%以上。這類(lèi)公司獲得的成功，與其背負(fù)的風(fēng)險(xiǎn)往往成正比。

解決方案制造商（solution builder）

研究者發(fā)現(xiàn)，這類(lèi)企業(yè)喜歡拿著放大鏡查看市場(chǎng)尋求靈感，通過(guò)了解特定購(gòu)物者的需求、研發(fā)新技術(shù)解決他們的問(wèn)題。典型代表是耐克，他們通過(guò)手機(jī)APP提供線上指導(dǎo)、幫助運(yùn)動(dòng)者制定訓(xùn)練計(jì)劃、成立社區(qū)俱樂(lè)部，成為運(yùn)動(dòng)的科學(xué)指導(dǎo)者。

杠桿機(jī)構(gòu)（leverager）

這類(lèi)企業(yè)通常創(chuàng)建了卓越的商業(yè)模式，然后利用它來(lái)撬動(dòng)利潤(rùn)，維持自己在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)地位。這里的典型代表有兩個(gè)，好市多（Costco）把日常低價(jià)、精選供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)和“僅限會(huì)員”結(jié)合起來(lái)；西班牙零售商Zara只需12天，就能把服裝從設(shè)計(jì)師的頭腦送達(dá)最偏遠(yuǎn)的店鋪。

相鄰擴(kuò)張者（expander）

研究者發(fā)現(xiàn)，這類(lèi)企業(yè)是熱愛(ài)擴(kuò)張的野心家，他們喜歡以新的方式改善自己的核心能力，接管相鄰市場(chǎng)并刺激增長(zhǎng)。典型代表是亞馬遜，它利用自己的大數(shù)據(jù)、物流能力和客戶服務(wù)，不斷提高在零售業(yè)的市場(chǎng)占有率。

防御者（defender）

這類(lèi)企業(yè)傾向于以防守的方式進(jìn)行創(chuàng)新，這樣做能保護(hù)自己之前的優(yōu)勢(shì)，在成熟或緩慢變化的行業(yè)中獲勝。當(dāng)美國(guó)第二大保險(xiǎn)公司Aallstate發(fā)現(xiàn)了開(kāi)發(fā)在線保險(xiǎn)產(chǎn)品的先驅(qū)者Esurance后，在2011年對(duì)其進(jìn)行收購(gòu)，避免自己在新一輪的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中落后于人。

研究者認(rèn)為，這種企業(yè)如今正變得越來(lái)越危險(xiǎn)，企業(yè)需要能夠監(jiān)控自己所有的潛在對(duì)手，然后利用伙伴關(guān)系和收購(gòu)策略來(lái)防御進(jìn)攻。

快速追隨者（fast follower）

研究者介紹，這類(lèi)企業(yè)嗅覺(jué)敏銳，緊緊跟在最新趨勢(shì)之后，優(yōu)化自己、快速響應(yīng)、頻繁創(chuàng)新。典型例子是利潔時(shí)家化集團(tuán)（Reckitt Benckiser），他們把技術(shù)能力和資源投資到產(chǎn)品測(cè)試中，通過(guò)快速試錯(cuò)來(lái)決定業(yè)務(wù)方向。

那么，企業(yè)管理者如何根據(jù)自身情況作出選擇呢？BCG還分享了一個(gè)問(wèn)題清單，幫你做出選擇：

1、創(chuàng)新在你的公司里，是被視為整體戰(zhàn)略中的增長(zhǎng)引擎，還是防御工具？

2、你的公司競(jìng)爭(zhēng)地位有多強(qiáng)、多持久？

3、和其它業(yè)內(nèi)對(duì)手比，你們公司品牌資產(chǎn)的相對(duì)優(yōu)勢(shì)是什么？

4、和其它業(yè)內(nèi)對(duì)手比，你們公司與創(chuàng)新相關(guān)的能力有多強(qiáng)大？

5、你愿意并且能夠給創(chuàng)新投資多少錢(qián)和時(shí)間？

6、公司內(nèi)部的變化有多快？

研究者認(rèn)為，以上六種創(chuàng)新模式，不僅僅是總結(jié)，也為組織的評(píng)估和優(yōu)化提供了一種工具，你可以不斷地追問(wèn)自己：“追求哪種模式、為什么？流程和組織是否與該模式保持一致？該模式是否有利于競(jìng)爭(zhēng)？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手追求哪種模式 ，他們的表現(xiàn)如何？基于市場(chǎng)變化，是否應(yīng)該重新考慮其它創(chuàng)新戰(zhàn)略？ ”

當(dāng)你選擇了正確的創(chuàng)新模式，并建立了它所需要的所有功能時(shí)，你就將躋身于全球最具創(chuàng)新的企業(yè)陣營(yíng)，并常年創(chuàng)造出高額的股東回報(bào)率。

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