工程行業(yè)管理的特殊性導致了一些管理上的困難，主要包括以下幾個方面：

1 多方合作：工程項目通常涉及多個參與方，如設計師、承包商、監(jiān)理單位、供應商等。這些參與方擁有不同的利益訴求、專業(yè)領域和工作方式，需要管理者協(xié)調(diào)各方之間的合作關系，確保信息的流通和溝通的順暢，以實現(xiàn)項目目標。

2.不確定性：工程項目常常具有不確定的因素，如技術難題、市場波動、自然災害等。這些因素給項目管理帶來不確定性和風險，需要管理者具備應變能力，及時作出決策并采取措施應對。

3.復雜性和專業(yè)性：工程項目涉及的專業(yè)領域廣泛，包括設計、施工、供應鏈管理、質(zhì)量控制、安全管理等。每個領域都有其專業(yè)知識和要求，需要管理者具備綜合管理能力，理解各個領域的需求和挑戰(zhàn)，并做出相應的決策。

4.時間壓力：工程項目通常有嚴格的時間要求，需要在規(guī)定的時間內(nèi)完成，否則會面臨滯后、罰款甚至合同解除等風險。管理者需要制定合理的進度計劃，并監(jiān)控項目進展，確保按時完成。

5.高風險和高投入：工程項目往往涉及大量的資金投入和資源調(diào)配，而且項目本身具有一定的風險性。管理者需要對項目進行風險評估和控制，合理管理項目的成本、質(zhì)量和安全，以最大限度地保護利益。

6.法規(guī)和規(guī)范要求：工程行業(yè)有相應的法規(guī)、規(guī)范和標準，如工程設計規(guī)范、施工安全規(guī)范等。管理者需要了解并遵守這些要求，確保項目符合法規(guī)標準，避免產(chǎn)生法律風險。

7.環(huán)境和社會責任：工程項目對環(huán)境和社會有一定的影響，如土地利用、資源消耗、噪音污染等。管理者需要關注環(huán)境保護和社會責任，采取相應的措施減少不良影響，并與相關利益相關方進行有效的溝通和協(xié)調(diào)。

綜上所述，工程行業(yè)管理的特殊性導致了管理上的一些困難，包括多方合作、不確定性、復雜性和專業(yè)性、時間壓力、高風險和高投入、法規(guī)和規(guī)范要求，以及環(huán)境和社會責任等方面。管理者需要具備全面的知識和技能，善于溝通協(xié)調(diào)，科學決策，全面把握項目的動態(tài)，以應對和克服這些困難。