行業(yè)熱點 | 國企改革再出發(fā):持續(xù)向縱深推進,為經(jīng)濟發(fā)展注入新動力
發(fā)展無止境,改革不停步。
黨的十八大以來,國家對國有企業(yè)改革發(fā)展給予了高度重視,并發(fā)表了一系列重要論述。這些論述為國有企業(yè)指明了發(fā)展方向,提出了全面深化改革的新要求。在新時代背景下,國有企業(yè)緊跟時代步伐,堅持創(chuàng)新驅(qū)動,不斷提升核心競爭力,為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
2024年是深入實施國有企業(yè)改革深化提升行動承上啟下的關(guān)鍵一年。從中央到地方,各級會議密集召開,明確改革方向,聚焦突出問題。多地會議強調(diào),要加快發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力,推動國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
湖南汽車工程職業(yè)學院產(chǎn)教融合研究院執(zhí)行副院長、中國企業(yè)聯(lián)合會特約高級研究員劉興國對此撰文表示,從總體上看,五年來國企改革的重要成就,就是順利完成了三年改革行動所規(guī)定的主要任務(wù),推動國資國企面貌實現(xiàn)了根本性改變。
國有企業(yè)的做強做優(yōu)做大,?為我國經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定增長和建設(shè)高水平社會主義市場經(jīng)濟作出了重要貢獻。
2015年9月13日,中共中央、國務(wù)院《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導意見》正式印發(fā),此后又陸續(xù)印發(fā)了若干配套文件,共同構(gòu)成了國企改革“1+N”政策體系,為新時代國有企業(yè)改革提供了系統(tǒng)的頂層設(shè)計。
2017年10月18日,第十九次全國代表大會上,中央要完善各類國有資產(chǎn)管理體制,改革國有資本授權(quán)經(jīng)營體制,加快國有經(jīng)濟布局優(yōu)化、結(jié)構(gòu)調(diào)整、戰(zhàn)略性重組,促進國有資產(chǎn)保值增值,推動國有資本做強做優(yōu)做大,有效防止國有資產(chǎn)流失,深化國有企業(yè)改革,發(fā)展混合所有制經(jīng)濟,培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。
“加快完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度,深化國有企業(yè)混合所有制改革;健全管資本為主的國有資產(chǎn)監(jiān)管體制,深化國有資本投資、運營公司改革;推進能源、鐵路、電信、公用事業(yè)等行業(yè)競爭性環(huán)節(jié)市場化改革;弘揚企業(yè)家精神,加快建設(shè)世界一流企業(yè)。”2020年10月十九屆五中全會上指出。
2022年12月15日中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席習近平在中央經(jīng)濟工作會議上發(fā)表重要講話,他表示,深化國資國企改革,提高國企核心競爭力。國企改革三年行動已見成效,要根據(jù)形勢變化,以提高核心競爭力和增強核心功能為重點,謀劃新一輪深化國有企業(yè)改革行動方案。我國經(jīng)營性國有資產(chǎn)規(guī)模大,一些企業(yè)資產(chǎn)收益率不高、創(chuàng)新能力不足,同國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大、發(fā)揮國有經(jīng)濟戰(zhàn)略支撐作用的要求不相適應(yīng)。要堅持分類改革方向,處理好國企經(jīng)濟責任和社會責任關(guān)系,健全以管資本為主的國資管理體制,發(fā)揮國有資本投資運營公司作用,以市場化方式推進國企整合重組,打造一批創(chuàng)新型國有企業(yè)。要完善中國特色國有企業(yè)現(xiàn)代公司治理,真正按市場化機制運營,加快建設(shè)世界一流企業(yè)。
“從具體成果看,第一,實現(xiàn)了黨的領(lǐng)導融入公司治理;第二,完成了集團層面董事會的應(yīng)建盡建;第三,建成了一批兩類公司,國有經(jīng)濟布局調(diào)整與結(jié)構(gòu)優(yōu)化取得顯著成就;第四,國有企業(yè)創(chuàng)新能力持續(xù)提升;第五,國有企業(yè)價值創(chuàng)造能力與盈利能力明顯增強;第六,國有企業(yè)內(nèi)部考核激勵機制更加完善?!?/span>劉興國對本報記者表示,改革成果不僅僅局限于上述幾個方面,在其他領(lǐng)域也取得了不少成就。
中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會研究員吳剛梁對本報記者表示,五年來,特別是三年行動實施之后,國企改革取得一系列重大成果,包括完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度、健全市場化經(jīng)營機制、推進混合所有制改革、形成以管資本為主的國資監(jiān)管體制等等。但一些長期制約國企發(fā)展的體制機制弊端尚未徹底破除,因此需要根據(jù)形勢變化把改革向縱深推進。
值得一提的是,國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快。貫徹落實《關(guān)于新時代推進國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整的意見》,聚焦戰(zhàn)略安全、產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)、國計民生、公共服務(wù)等功能,以前所未有的力度優(yōu)化調(diào)整布局結(jié)構(gòu)、推進戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合。
以國企改革三年行動為例,以市場化方式推進4組7家中央企業(yè)戰(zhàn)略性重組,新組建、接收8家中央企業(yè),協(xié)調(diào)推動30余個中央企業(yè)專業(yè)化整合重點項目,中央企業(yè)涉及國家安全和國計民生領(lǐng)域營業(yè)收入占總體比重超過70%。
國企改革,一直是國家經(jīng)濟發(fā)展的重要議題。而今年的70%以上的國有企業(yè)改革深化提升行動主體任務(wù),更是對國資國企提出了新的挑戰(zhàn)和要求。
對于2024年的工作安排,國資委副主任王宏志表示:“完成70%以上主體任務(wù)約束要硬、發(fā)力要早,要盡快明確70%的衡量標準。關(guān)鍵是70%的衡量標準要與2025年全面完成任務(wù)相銜接,前瞻性做好通盤考慮。要突出抓好實施方案和工作臺賬,要靠前安排重點難點改革任務(wù)?!?/span>
這一目標不僅關(guān)乎企業(yè)自身的發(fā)展,更與國家整體經(jīng)濟戰(zhàn)略布局息息相關(guān)。如何圓滿完成這一任務(wù),無疑是對每一家央國企智慧與能力的嚴峻考驗。
對于下一步改革任務(wù)的推進方向,王宏志指出,功能使命類改革任務(wù)要找準行動方位、強化考核引導;體制機制類改革任務(wù)要形神兼?zhèn)?、更廣更深落實;功能使命類改革任務(wù)與體制機制類改革任務(wù)要統(tǒng)籌推進、形成改革組合拳。
在劉興國看來,其中最主要的任務(wù),就是強功能、調(diào)結(jié)構(gòu)、提能力。推動國有企業(yè)增強核心功能更好地服務(wù)務(wù)于黨和國家重大戰(zhàn)略落地實施;推動國有企業(yè)積極投資發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè),要通過重組整合進一步優(yōu)化結(jié)構(gòu);同時,進一步優(yōu)化內(nèi)部考核激勵機制,充分激發(fā)員工積極性創(chuàng)造力,激發(fā)企業(yè)活力與潛力,提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力、價值創(chuàng)造能力與盈利能力。
吳剛梁認為,今年改革呈現(xiàn)新動向,除了體制機制類改革外,更加強調(diào)了功能使命類的革新,尤其是科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐和增強核心功能等領(lǐng)域。目前,優(yōu)化國有資產(chǎn)資源配置成為重要議題,剝離處置“兩非”“兩資”、盤活存量資源,以及增加對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的投入。這一系列舉措有望為我國經(jīng)濟發(fā)展注入新活力。
“剝離‘兩非’‘兩資’,處置虧損企業(yè),盤活存量資產(chǎn),成為當前改革的重中之重?!眳莿偭貉a充道。
據(jù)了解,對今年要聚焦重點難點任務(wù),有會議指出,積極開展“兩非”“兩資”相關(guān)處置出清工作,強化跟蹤監(jiān)測和考核約束,建立健全識別預警長效機制和部門聯(lián)動綠色通道;推動中央企業(yè)存量土地盤活利用,遴選試點項目,協(xié)調(diào)政策支持,提高企業(yè)存量土地盤活積極性;強化統(tǒng)籌謀劃、優(yōu)化配置資源,指導中央企業(yè)因地制宜、因企制宜發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。
- 合作企業(yè)?|?江蘇科源電氣工程有限公司與紅圈攜手,共啟信息化戰(zhàn)略新篇章
- 行業(yè)政策 | 國家能源局重磅發(fā)布!推動并網(wǎng)主體友好并網(wǎng)
- 為什么建議水利工程企業(yè)應(yīng)用數(shù)字化管理系統(tǒng)?
- 行業(yè)政策?|?國務(wù)院批復同意!沈陽、杭州兩地國土空間規(guī)劃!
- 合作企業(yè)?|?紅圈賦能市政工程企業(yè):助力山常環(huán)保實現(xiàn)資金、成本、利潤等多個環(huán)節(jié)一站式智能管控!
- 市政管網(wǎng)工程項目的管理難點及數(shù)字化管理軟件在管網(wǎng)工程管理中的應(yīng)用價值
- 喜報!恭喜和創(chuàng)科技入選“2024中國軟件150強”
- 數(shù)字化管理如何推動工程企業(yè)實現(xiàn)更好更快發(fā)展
近來,“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”成了一個高頻詞,且熱度不斷在增高。業(yè)內(nèi)許多人士都在談?wù)撨@個話題,大有誰不談“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”誰就是個“落伍者”之狀。為便于在相同語境下討論問題,今天我也湊個熱鬧,以“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”為題,談一點粗淺認識,就教于同行。
- 如何實現(xiàn)工程項目的精細化管理(數(shù)字化項目管理)
- 六個建議幫你選到好用的工程項目管理系統(tǒng)
- 如何提升市政工程項目管理水平(工程管理)
- 工程項目管理的關(guān)鍵要素(工程項目管理系統(tǒng))