廣東省百強民營企業(yè)“紅圈工程管理系統(tǒng)啟動會”圓滿成功！客戶表示：集團與和創(chuàng)科技經(jīng)過多輪磋商最終達成合作，為保障系統(tǒng)順利推行，集團將成立“紅圈系統(tǒng)實施項目工作小組”，以新開工的項目作為紅圈系統(tǒng)試點應(yīng)用單位，打磨一套適合公司的智能化項目管理平臺，為實現(xiàn)集團對項目的“數(shù)字化管控”提供支撐。
年中“成績單”之——全國鐵路成績單：上半年，全國鐵路完成固定資產(chǎn)投資3049億元、同比增長6.9%。全國范圍外內(nèi)推動了一批重點項目建設(shè)并取得新進展。
公司自2021年牽手紅圈以來，公司建立了人、機、材管理閉環(huán)，通過紅圈系統(tǒng)能夠?qū)崟r看到項目成本數(shù)據(jù)，以前上報滯后的收付款賬目款詳情現(xiàn)在也能在系統(tǒng)的可視化報表上快速掌握。
集團在信息化再升級的關(guān)鍵節(jié)點，經(jīng)過多方對比考察選擇了紅圈，實現(xiàn)信息化從1到2的躍遷，升級協(xié)作化辦公新模式，掀開數(shù)字化改革新篇章。
本次會議共有邯鄲市十多家建筑業(yè)骨干企業(yè)參加，和創(chuàng)科技行業(yè)專家楊敏在會議現(xiàn)場圍繞當前建筑市場形勢、數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢以及企業(yè)管理、成本控制、風險防控、智能化系統(tǒng)的運用等內(nèi)容向大家進行了分享。
客戶表示，通過專業(yè)信息化工具加強公司和項目的精細化、規(guī)范化管理刻不容緩，這也是行業(yè)的趨勢，選擇紅圈也經(jīng)過了慎重的考慮研究，相信紅圈能助力公司發(fā)展。
華潤置地##供應(yīng)商、市政園林行業(yè)客戶～青島境通達城市建設(shè)有限公司與紅圈牽手開啟信息化管理變革！
公司是國企集團公司下屬二級單位，公司此次借助紅圈開啟信息化管理升級，要做內(nèi)部管理提升，向管理項目要利潤。
老板王總說，以前可能只能管20%，實在忙不過來。上了系統(tǒng)后自己管理輕松很多，只要打開報表，項目的經(jīng)營情況就一目了然。
紅圈通過本次交流會議，為各位合作客戶搭建了一個交流經(jīng)驗的平臺，讓大家互相借鑒優(yōu)秀經(jīng)驗，從而反哺自身團隊。
董事長會上指出：信息化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)管理的大趨勢，紅圈工程項目管理系統(tǒng)符合公司目前的實際情況，希望能夠與和創(chuàng)科技實現(xiàn)合作共贏。
繼2021年與紅圈達成合作之后，公司對紅圈的服務(wù)和產(chǎn)品都很滿意，通過紅圈系統(tǒng)能夠及時準確了解項目的各項經(jīng)營數(shù)據(jù)，高效省心。近日，海鴻勞務(wù)再次續(xù)約，讓信息化管理再上一個臺階。
珠海建筑業(yè)協(xié)會副會長單位——珠海市某工程有限公司紅圈項目啟動會現(xiàn)場，客戶說，在如今的市場環(huán)境下，誰能做到精細化管理，誰才能盈利。我們借助紅圈軟件，用科學手段進行管理，是與時俱進的表現(xiàn)。
公司通過紅圈系統(tǒng)完善了現(xiàn)金流管理，批款的時候，能夠關(guān)聯(lián)應(yīng)收應(yīng)付，清楚直達賬上的余額，判斷哪些錢該付，哪些錢不該付，做到心中有數(shù)。
浙江紹興本土特技企業(yè)——海濱建設(shè)集團，在信息化升級節(jié)點經(jīng)過多方考察對比，最終選擇了紅圈，實現(xiàn)信息化從0到1的變革，開啟海濱建設(shè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型新篇章。
在合作2年后，年新勞務(wù)確認繼續(xù)與紅圈續(xù)簽，信息化管理不能間斷，我們一起攜手讓管理再上一個新臺階！
上海置鑫2022年攜手紅圈開啟信息化管理升級，2023年續(xù)約，繼續(xù)合作共贏。
繼2022年第一次續(xù)約后，2023年同成再次與紅圈續(xù)約！同時聯(lián)合紅圈進行了系統(tǒng)升級，順利完成了歷史數(shù)據(jù)遷移、動態(tài)數(shù)據(jù)核對與培訓上線切換。
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