隨著建筑工程建設(shè)的不斷開展，施工企業(yè)受到了復(fù)雜多變的市場環(huán)境以及施工難度的影響，企業(yè)建筑成本也逐漸增加，建筑施工成本控制成為了建筑施工的重要內(nèi)容。

樁基工程施工是建筑施工的重要組成部分，也是建筑施工的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，由于其施工的技術(shù)要求高，工藝復(fù)雜，因此成本控制顯得尤為重要。

樁基工程要在其施工的各個環(huán)節(jié)加強成本控制，施工位要實行“精細化”管理，從施工準備、建筑施工以及竣工結(jié)算等各個環(huán)節(jié)，做到細化管理，全面控制，才能有效實現(xiàn)樁基工程施工成本控制。

那么，樁基工程在成本控制方面有哪些難題呢？下面我們就來具體談一談：

樁基工程成本控制主要問題

1，施工準備階段一一不重視圖紙設(shè)計，忽視成本預(yù)算

樁基工程施工的施工準備階段的成本控制，往往不受有關(guān)部門的重視，導(dǎo)致成本控制在開始階段就得不到有效加強。其中，最主要的兩個問題是不重視圖紙設(shè)計以及忽視成本預(yù)算。

第一，對設(shè)計圖紙的把握和認識程度不夠，不能及時發(fā)現(xiàn)圖紙設(shè)計中的缺陷，造成施工成本的浪費嚴重。

第二，由于市場竟爭日益激烈，導(dǎo)致為了拿到樁基項目，不得壓力成本預(yù)算，以較低的報價獲得項目施工權(quán)，而低價獲得項目，無疑増加了企業(yè)的負擔，企業(yè)為了轉(zhuǎn)移成本，必須壓低施工員工資，形成惡性循環(huán)，挫傷員工積極性，最終得不償失。在成本預(yù)算時，由于現(xiàn)階段物價水平居高不下，一旦不能準確把握用料費用，會增加成本風險。

2，建筑施工階段——施工管理不嚴格，忽視質(zhì)量控制

在樁基工程施工階段，由于缺乏科學的施工管理作為支撐，導(dǎo)致施工隨意性較大，許多數(shù)據(jù)以及進度分析不能得到整理和解決，也增加許多不必要的浪費，這種缺乏管理制度的環(huán)境下，很容易產(chǎn)生責任不明，成本增加。

由于樁基項目的特殊性，其建設(shè)施工的難度大，工藝復(fù)雜，技術(shù)要求高，導(dǎo)致質(zhì)量控制很難實現(xiàn)，特別是一些企業(yè)忽視這個環(huán)節(jié)，導(dǎo)致質(zhì)量不能得到控制，造成樁基項目不合格，形成返工，這無疑大大增加了企業(yè)的成本費用。

3，竣工結(jié)算階段一一工程核算不精細，忽視附加費用

樁基項目的竣工結(jié)算是項目成本控制的最后一個環(huán)節(jié)，一些施工企業(yè)，在竣工結(jié)算時，工程的核算不精細，例如，預(yù)應(yīng)力管樁核算時，要利用各種公式，排除計算誤差，得出相對準確的工程量，作為竣工核算的依據(jù)，但是大部分企業(yè)在竣工核算時，往往采用估算的方式，不能做到“精打細算”，所以增加了成本。

對于一些計劃變更項目的結(jié)算時，企業(yè)忽視附加費的結(jié)算，一些附加材料，工程量和人工成本在結(jié)算環(huán)節(jié)被忽視，增加了成本。

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