傳統(tǒng)建筑工程管理，往往需要消耗大量的人力物力去整理數(shù)據(jù)信息，并在此基礎(chǔ)上制定戰(zhàn)略規(guī)劃，不具備時效性的同時，也造成了極大的資源浪費(fèi)。但是在建筑工程信息化系統(tǒng)的幫助下，可以更好是收集整理到各個方面的信息，為企業(yè)開展戰(zhàn)略部署打下夯實(shí)的基礎(chǔ)，這對于企業(yè)的未來發(fā)展和進(jìn)步講，顯得非常重要。

目前，很多企業(yè)開始引入信息化工程項目管理系統(tǒng)，對各個項目進(jìn)行系統(tǒng)化、規(guī)范化的管理。那么，工程項目管理系統(tǒng)在我們實(shí)際使用的過程中，究竟具備哪些實(shí)用的特點(diǎn)呢？

1 支持多項目、跨地域、多類型的集中管理；

2  支持集團(tuán)公司與項目部的部署，實(shí)現(xiàn)分散管理、集中監(jiān)控與統(tǒng)計分析；

3 完全基于角色的應(yīng)用設(shè)計，不同角色使用不同的組件與界面，做到管理專業(yè)性、決策與反饋簡便性；

4  報表的可定制性，可根據(jù)企業(yè)需求定制自己格式的報表

紅圈智能化工程項目管理系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)對工程施工傳統(tǒng)項目管理方式的合理優(yōu)化，進(jìn)而使相關(guān)人員對工程施工項目的進(jìn)展情況可以有一個更加清晰的了解，并且能夠集中展示工程中的資源消耗和相關(guān)數(shù)據(jù)信息內(nèi)容，在項目團(tuán)隊內(nèi)部實(shí)現(xiàn)對各項信息內(nèi)容的共享，進(jìn)而為工程施工的建設(shè)提供合理的數(shù)據(jù)支持，保證施工的順利進(jìn)行。

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