智能樓宇弱電項目技術(shù)管理要點有哪些?(工程項目管理系統(tǒng))
作者:紅圈 來源: 時間:2021-04-09
隨著我國建筑事業(yè)與現(xiàn)代信息化技術(shù)的不斷整合,新型的智能建筑便應(yīng)運而生。而其中的弱電工程更是一種優(yōu)質(zhì)的智能化工程,可以為使用者提供更高的服務(wù),使居住者享受更舒適的居住環(huán)境。
對智能樓宇的弱電工程施工進(jìn)行項目管理,目的就是通過控制弱電工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面,使其更好的符合使用者對弱電智能化系統(tǒng)的需求。而進(jìn)行該工程的項目管理,首先就需要明確弱電工程的施工重點與施工工藝,同時能夠很好的進(jìn)行項目質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理與最終的項目驗收,以一個有序的方式來進(jìn)行弱電工程施工的項目管理工作。
樓宇智能化弱電項目管理的主要內(nèi)容有哪些?
主要內(nèi)容包括技術(shù)管理、施工管理、質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理、安全與文明管理、成品保護(hù)、系統(tǒng)測試與驗收等多個方面。其中技術(shù)管理是弱電工程項目管理的重中之重,下面我們就來具體了解一下。
樓宇智能化弱電項目技術(shù)管理要點
1,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范管理
進(jìn)行弱電工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的管理,是進(jìn)行工程技術(shù)管理的重要內(nèi)容。在弱電系統(tǒng)工程中所涉及的國際、國家和地方標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范很多。因此需要在系統(tǒng)設(shè)計,設(shè)備提供和安裝調(diào)試等環(huán)節(jié)上認(rèn)真檢查,對照有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,使整個管理處于受控狀態(tài)。
2,安裝工藝管理
弱電工程是一個技術(shù)性、工藝性都很強的工作,要做好整個弱電工程的技術(shù)管理,主要抓住各個施工階段安裝設(shè)備的技術(shù)條件和安裝工藝的技術(shù)要求?,F(xiàn)場工程技術(shù)人員要嚴(yán)格把關(guān),凡是遇到與規(guī)范和設(shè)計文件不符的情況或施工過程中做了現(xiàn)場修改的內(nèi)容,都要記錄在案,并由設(shè)計單位出具有效力的設(shè)計變更文件,為最后系統(tǒng)整體調(diào)試、開通和日后維護(hù)建立技術(shù)管理數(shù)據(jù)和檔案。
3,技術(shù)管控文件管理
弱電系統(tǒng)工程的技術(shù)管控文件是工程實施各階段的依據(jù),在弱電系統(tǒng)工程中,技術(shù)文件主要包括各弱電子系統(tǒng)的施工圖紙、設(shè)計說明、以及相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品說明書、各子系統(tǒng)的調(diào)試大綱、各子系統(tǒng)的驗收規(guī)范和集成系統(tǒng)的功能要求、驗收標(biāo)準(zhǔn)等,這些都要進(jìn)行系統(tǒng)的科學(xué)管理。
為了能夠及時地向工程管理人員提供完整的、正確的上述技術(shù)文件,需要及時的對工程實施人員進(jìn)行技術(shù)交底,并建立技術(shù)文件收發(fā)、復(fù)制、修改、審批歸檔、保管、借用和保密等一系列的規(guī)章制度,達(dá)到任何一個技術(shù)環(huán)節(jié)都具備可追溯性,實施有效的科學(xué)管理。
那么,如何更加科學(xué)有效地實施項目技術(shù)管理呢?
智能建筑弱電工程項目與數(shù)字化項目管理相結(jié)合
在計算機和互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)的支撐下,工程項目信息化可對成本、預(yù)算、財務(wù)、質(zhì)量安全等方面實現(xiàn)統(tǒng)籌管理,對這些信息數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)分析與計算,避免了手工處理的低效率和錯誤率,確保整個施工過程具有良好的協(xié)調(diào)性。同時也實現(xiàn)了對通訊、云計算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的應(yīng)用,有助于加強工程項目各個要素之間的良好溝通,確保整個施工過程具有較好的協(xié)調(diào)性,也讓各個階段的項目數(shù)據(jù)有據(jù)可查,出現(xiàn)問題可及時追查相關(guān)環(huán)節(jié)和對應(yīng)責(zé)任人。
在后疫情時代,線上的項目管理工作數(shù)字化應(yīng)用可以作為線下方式的很好補充并可使之常態(tài)化,其將逐步改變弱電工程項目管理既有的工作思路和行為模式,對項目管理的未來發(fā)展起到很好的推進(jìn)作用。
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