國有工程企業(yè)在實現(xiàn)經營目標的過程中面臨著諸多挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)不僅來源于市場環(huán)境的變化，還涉及到企業(yè)內部的管理機制、資源配置以及人員能力等多個方面。然而，隨著數(shù)字化時代的到來，利用數(shù)字化管理軟件提高管理效率，已成為解決這些難點的重要途徑。

一、國有工程企業(yè)實現(xiàn)經營目標的難點

目標不明確

在復雜的項目環(huán)境中，各個部門對經營目標的理解可能存在差異，導致目標執(zhí)行過程中出現(xiàn)偏差。這種目標的不一致性直接影響了“一利五率”考核的效果。

數(shù)據(jù)采集困難

實施“一利五率”考核需要大量準確的數(shù)據(jù)支持。然而，國有工程企業(yè)通常面臨數(shù)據(jù)分散、信息孤島的問題，使得數(shù)據(jù)采集和整合工作困難重重。

績效考核滯后

傳統(tǒng)的績效考核往往滯后于實際工作進展，難以實時反映項目的運營狀況。這種滯后性使得管理者無法及時調整策略，影響了經營目標的實現(xiàn)。

人才短缺與流失

國有工程企業(yè)在專業(yè)人才的招聘與留用方面面臨挑戰(zhàn)，尤其是在高技術領域，人才流失嚴重。這直接影響到項目的執(zhí)行質量和效率，制約了“一利五率”考核的有效性。

流程管理不規(guī)范

由于項目復雜，許多國有工程企業(yè)在項目管理流程上存在不規(guī)范的現(xiàn)象，導致資源浪費和效率低下。流程不規(guī)范直接影響到成本費用率和利潤率的考核。

二、數(shù)字化管理軟件的應用

面對上述挑戰(zhàn)，數(shù)字化管理軟件可以發(fā)揮重要作用，優(yōu)化管理流程，提高管理效率，助力國有工程企業(yè)提升管理效率，實現(xiàn)經營目標。

1.實現(xiàn)數(shù)據(jù)互通，創(chuàng)建高級項目管理框架：

數(shù)字化管理軟件能夠打通公司內多個項目的信息流，完成資源的合理配置和平衡。通過明確的流程管理標準和分級授權管理，確保信息的順暢流動，幫助高層管理者做出高效決策。同時，優(yōu)化公司的管理流程，清理合同、收入、物料、成本等業(yè)務條線的管理，使各個環(huán)節(jié)的職責分工和人員能力更加清晰明了。

2.科學管理，涵蓋整個項目過程：

數(shù)字化管理軟件提供在線的質量、安全、進度、人員、機械等信息，讓相關領導了解項目建設的具體情況。通過可視化數(shù)據(jù)記錄和匯總每個項目的施工進度、退出價值進度、實際成本和施工日志，管理層可以隨時了解最真實的施工質量安全檢查、質量安全整改等情況。這種管理方式能夠及時監(jiān)控和完成質量安全問題，減少返工，避免潛在的安全隱患。

3.提高管理效率，降低管理成本：

數(shù)字化管理軟件的使用能夠顯著降低管理成本，提高管理效率。通過自動化和智能化的管理手段，減少人工干預，降低人為錯誤，提高管理精度和效率。同時，數(shù)字化管理軟件還能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)精細化管理，提高服務質量，增強企業(yè)的市場競爭力。

4.優(yōu)化資源配置，提高盈利能力：

數(shù)字化管理軟件能夠優(yōu)化資源配置，確保資源的合理利用和高效利用。通過實時監(jiān)控和分析項目數(shù)據(jù)，管理層能夠及時調整資源配置，確保項目的順利進行。同時，數(shù)字化管理軟件還能夠提供經營分析功能，幫助企業(yè)及時了解收入、成本、利潤等經營數(shù)據(jù)，輔助經營決策，提高盈利能力。

結論

國有工程企業(yè)在實現(xiàn)經營目標的過程中面臨著諸多難點，但通過引入數(shù)字化管理軟件，可以優(yōu)化管理流程，提高管理效率，降低管理成本，優(yōu)化資源配置，從而實現(xiàn)經營目標。數(shù)字化管理軟件的使用不僅能夠提高企業(yè)的競爭力，還能夠為企業(yè)帶來長期的可持續(xù)發(fā)展。因此，國有工程企業(yè)應積極擁抱數(shù)字化時代，利用數(shù)字化管理軟件提升管理水平，實現(xiàn)經營目標。