當下，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展已經(jīng)進入了下半場。有沒有把新技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)，將對未來幾年后的企業(yè)產(chǎn)生巨大的影響。因此要求CIO的眼光一定更要放遠，將轉(zhuǎn)型的重點，放在盡可能的說服企業(yè)參與到互聯(lián)網(wǎng)化、數(shù)字化的變革之中，讓信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)提升企業(yè)在當下的核心競爭力，在互聯(lián)網(wǎng)化的過程中將企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)和信息資源同互聯(lián)網(wǎng)相連，利用互聯(lián)網(wǎng)為企業(yè)內(nèi)外部的商務(wù)活動服務(wù)。

技術(shù)對業(yè)務(wù)成功的重要性已經(jīng)毋庸置疑，我們生活的各個方面產(chǎn)生潛移默化的改變：消費者與企業(yè)級應(yīng)用技術(shù)之間的界限進一步淡化，內(nèi)部和外部技術(shù)的融合將提速業(yè)務(wù)流程并更快地實現(xiàn)更好的績效。新技術(shù)和新架構(gòu)所具有的高度靈活性，迫使我們重新思考IT技術(shù)應(yīng)用的方式，促進企業(yè)組織推進創(chuàng)新。那么，2018最值得CIO關(guān)注的技術(shù)趨勢都包含有什么呢?

公民AI：培養(yǎng)AI，普惠商業(yè)和社會

人工智能日漸強大，對人們生活的影響也逐漸放大，企業(yè)開發(fā)和應(yīng)用AI時不僅要以產(chǎn)出為重，也要以社會責任為重。企業(yè)必須改變對AI的傳統(tǒng)認識，它不再是程序化運行的系統(tǒng)，而是具有學(xué)習能力的系統(tǒng)。因此，應(yīng)該授之以漁，培養(yǎng)其分析并解決問題的能力。

泛現(xiàn)實：零距離

虛擬和增強現(xiàn)實技術(shù)讓人們、信息和體驗之間的距離消失，完全改變?nèi)藗兊墓ぷ髋c生活方式。歷史上，從車輪到互聯(lián)網(wǎng)，技術(shù)的發(fā)展不斷縮短著距離。隨著各種沉浸式體驗的普及，擴展現(xiàn)實技術(shù)的真正意義在于它讓任何距離都不再是距離。

真數(shù)據(jù)：信任至上

企業(yè)運營基于數(shù)據(jù)驅(qū)動。失真和片面的數(shù)據(jù)將成為企業(yè)的新軟肋。忽視數(shù)據(jù)真實性會嚴損商業(yè)洞察力，產(chǎn)生重大決策的偏差，造成巨大的社會影響。強大的網(wǎng)絡(luò)安全和數(shù)據(jù)科學(xué)能力是構(gòu)建數(shù)據(jù)智能體系、確保數(shù)據(jù)準確性的先決條件。

大合作：構(gòu)建支持規(guī)模化伙伴關(guān)系的架構(gòu)

企業(yè)增長越來越依賴基于技術(shù)的伙伴關(guān)系，但傳統(tǒng)IT系統(tǒng)無法支持廣泛的伙伴關(guān)系。全方位推動互聯(lián)的智能企業(yè)成長，企業(yè)必須首先完成架構(gòu)再造。企業(yè)需要持續(xù)發(fā)力，積極部署微服務(wù)架構(gòu)，充分利用區(qū)塊鏈和智能合約，為與技術(shù)伙伴合作打下堅實基礎(chǔ)。

智聯(lián)網(wǎng)：智能系統(tǒng)通達內(nèi)外

企業(yè)大力構(gòu)建基于機器人自動化、人工智能和沉浸式體驗的智能環(huán)境。要將智能環(huán)境應(yīng)用于時，企業(yè)需要徹底改造和延伸基礎(chǔ)設(shè)施，打通和實體世界的連接。創(chuàng)建智聯(lián)網(wǎng)意味著，企業(yè)必須將計算從云端擴展到網(wǎng)絡(luò)邊緣。與此同時，積極探索定制硬件解決方案和硬件加速器，從而避免系統(tǒng)延遲或計算限制。

除此之外，CIO還應(yīng)關(guān)注：

計算機視覺：是一種人工智能(AI)技術(shù)，可以分析圖像(或其他內(nèi)容)，企業(yè)可以利用此功能更深入地了解客戶的需求。

自然語言生成：通過AI技術(shù)來實現(xiàn)機器學(xué)習、規(guī)則和模板，并以口頭和文本的形式來理解模仿語言。目前已有企業(yè)在實際生產(chǎn)環(huán)境中部署，用來自動創(chuàng)建重要文檔或其他基于文本的任務(wù)。

深度學(xué)習：可以通過學(xué)習和識別非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)中的模式來預(yù)測結(jié)果，報告支持，雖然深度學(xué)習還處于商用的早期階段，但是其已經(jīng)可以輔助預(yù)測分析了，例如欺詐檢測、客戶流失分析和購買傾向建模等等。

邊緣計算：可以讓企業(yè)選擇分發(fā)應(yīng)用程序數(shù)據(jù)和服務(wù)，從而最大限度地優(yōu)化不斷增長的連接資產(chǎn)中的結(jié)果。邊緣計算將硬件和軟件融合到較小的服務(wù)器和設(shè)備上，創(chuàng)建更加緊密的工作環(huán)境。

當然，僅僅掌握技術(shù)是遠遠不夠的，CIO在轉(zhuǎn)型過程中，還需要提升自身的影響力和領(lǐng)導(dǎo)力，并掌握一定的領(lǐng)導(dǎo)技巧和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，成為狼派CIO，方能把握這轉(zhuǎn)瞬即逝的機會?；蛘哧P(guān)注以下領(lǐng)域，發(fā)展深厚的專業(yè)知識：

變革管理：無論是在計費操作，車間，員工生產(chǎn)力還是銷售和市場營銷方面，都要利用技術(shù)進行創(chuàng)新。以數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)者身份茁壯成長的首席信息官將使用技術(shù)來提高公司的效率并推動收入增長。切記：轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵在于采用。首席信息官要找到與業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者分擔責任的方法，確保人們真正地用上他們正在投資的技術(shù)。

技術(shù)深度：涉足的新的技術(shù)領(lǐng)域，技術(shù)深度同等重要。深諳所有系統(tǒng)和平臺協(xié)作方式的首席信息官將成為未來最出眾，最有影響力的高管。如果你是首席信息官，你可能有些技術(shù)背景，別太快丟失了。

金融知識：公司最有影響力的高管會定期與董事會會面。董事會議室中的大部分討論都是財務(wù)方面的。越是用通俗易懂的話向董事會解釋你正在做的事情，你就越有影響力，越受尊重。

客戶互動：但凡公司都有客戶，是首席信息官都要與這些客戶互動。用心對待市場，你就能了解客戶的心聲。一旦你了解了客戶的心聲，你就與商業(yè)伙伴“融為一體”了。

數(shù)據(jù)分析：嗯，沒錯，還有數(shù)據(jù)。你就能引導(dǎo)業(yè)務(wù)主管使用數(shù)據(jù)，但是你不能強迫他們使用。配備數(shù)據(jù)報告工具和數(shù)據(jù)湖泊，以及其余一切是一回事，但推動使管理人員真正用上這些數(shù)據(jù)的文化變革則是另一回事。

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