山西宇航基礎(chǔ)工程有限公司是專業(yè)從事工民建、公路、鐵路建筑的地基處理、邊坡治理、基坑支護(hù)、降水、土石方工程、機(jī)械設(shè)備租賃等工程的專業(yè)施工企業(yè)。主要業(yè)務(wù)范圍包括：鉆孔灌注樁、CFG樁（水泥粉煤灰碎石樁）、靜壓樁、沉管灌注樁、灰土樁、深層攪拌樁（噴粉樁）、高壓旋噴樁、鋼板樁等地基處理施工和基坑支護(hù)等業(yè)務(wù)。

經(jīng)過長期的實(shí)戰(zhàn)與鍛煉，培養(yǎng)管理和技術(shù)型人才，提高員工的自身修養(yǎng)和專業(yè)水準(zhǔn)，逐漸形成了務(wù)實(shí)、高能、高效的專業(yè)施工管理團(tuán)隊(duì)。隨著自身的發(fā)展和壯大，現(xiàn)具備多種新工藝、多工種、規(guī)模最大、技術(shù)可靠的專業(yè)施工實(shí)體，多種機(jī)械設(shè)備處于行業(yè)領(lǐng)先。在與諸多單位十多年的相互合作中，以誠信、務(wù)實(shí)、積極的工作態(tài)度，以安全、高質(zhì)、高效的施工成果，贏得合作者的信賴與贊譽(yù)。（施工項(xiàng)目管理軟件）

【 行業(yè)所面臨的項(xiàng)目管理挑戰(zhàn) 】

場景一：材料成本管理問題

• 材料成本管理：項(xiàng)目材料費(fèi)用不清晰，采購多少不知道，材料現(xiàn)場積壓很多，造成材料的浪費(fèi)、資金損失。

• 輔材管理：輔材管理，內(nèi)部材料統(tǒng)一采購，用于哪些項(xiàng)目上了，哪些設(shè)備上了等具體的明細(xì)不是特別清楚，統(tǒng)計(jì)不清晰會(huì)造成數(shù)據(jù)混亂，影響公司現(xiàn)金流

場景二：機(jī)械成本管理問題

• 不知道哪臺(tái)機(jī)械在哪個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目上用了幾臺(tái)機(jī)械，圍繞設(shè)備實(shí)時(shí)產(chǎn)值、成本體現(xiàn) ，目前表格管理對于機(jī)械設(shè)備產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)，成本分析不清晰，各項(xiàng)分包數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)繁瑣，因?yàn)榻y(tǒng)計(jì)不清晰遇到資金風(fēng)險(xiǎn)。

場景三：勞務(wù)成本管理問題

• 企業(yè)對于施工現(xiàn)場勞務(wù)人員管理和工資結(jié)算管理沒有清晰的規(guī)范和流程。施工過程中，項(xiàng)目上合作了哪些班組、合同多少錢，已經(jīng)付了多少錢，還有多少款要支付等問題都無法及時(shí)了解。勞務(wù)預(yù)算與實(shí)際成本差距過大，造成資金風(fēng)險(xiǎn)。

場景四：項(xiàng)目施工進(jìn)度管控問題

• 工程項(xiàng)目施工周期長，施工現(xiàn)場情況難于實(shí)時(shí)把控。由班組不能及時(shí)上報(bào)施工進(jìn)度，不清楚每個(gè)班組的施工效率，不了解項(xiàng)目的進(jìn)度完成了多少，造成項(xiàng)目處于失控狀態(tài)。

【 紅圈解決方案 】

1、人材機(jī)械成本管控（動(dòng)態(tài)成本管理）

• 材料成本管理：在紅圈系統(tǒng)中錄入材料預(yù)算，施工過程中，可通過軟件及時(shí)上報(bào)當(dāng)天實(shí)際材料成本，主材輔材的采購與提料數(shù)據(jù)清晰可見，避免核算不清。材料的實(shí)際成本出現(xiàn)超出預(yù)算的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，系統(tǒng)能夠觸發(fā)預(yù)警提醒。管理層可以結(jié)合預(yù)警機(jī)制及時(shí)發(fā)現(xiàn)材料過程超量情況，讓材料數(shù)量可控制，節(jié)約材料浪費(fèi)，減少材料成本。真正實(shí)現(xiàn)事前把控材料成本，過程中控制材料成本。

• 機(jī)械成本管理：建立項(xiàng)目機(jī)械庫，施工過程中，通過系統(tǒng)可上報(bào)當(dāng)天實(shí)際產(chǎn)值與實(shí)際成本。系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)按天、項(xiàng)目、機(jī)械數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析。管理層可清晰了解項(xiàng)目上每臺(tái)機(jī)械實(shí)時(shí)的產(chǎn)值和成本以及各種關(guān)鍵指標(biāo)（如延米值等)，包括明細(xì)，從而對每臺(tái)機(jī)械的產(chǎn)值和成本進(jìn)行對比，做到心里有數(shù)，發(fā)現(xiàn)管理漏洞及時(shí)節(jié)約成本。

• 勞務(wù)成本管理：相關(guān)負(fù)責(zé)人可在系統(tǒng)中錄入勞務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)。施工過程中，通過軟件及時(shí)上報(bào)實(shí)際勞務(wù)成本，將預(yù)算和實(shí)際成本進(jìn)行對比，發(fā)生超出預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，系統(tǒng)可以自動(dòng)觸發(fā)預(yù)警提醒。管理層可以通過紅圈軟件實(shí)時(shí)了解單項(xiàng)目的實(shí)際勞務(wù)成本，各項(xiàng)支出明細(xì)可查，為結(jié)算提供依據(jù)。

2、項(xiàng)目施工進(jìn)度管理

• 通過工程項(xiàng)目管理軟件可以隨時(shí)隨地了解項(xiàng)目的整體進(jìn)展情況，包括產(chǎn)值進(jìn)度、形象進(jìn)度、成本進(jìn)度的對比情況，管理層通過系統(tǒng)自動(dòng)匯總的數(shù)據(jù)，就能夠全面知曉每個(gè)項(xiàng)目目前知道干了多少、該收款的有沒有確認(rèn)，每個(gè)月有沒有申報(bào)。

【 方案效果 】

1，工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)具備對目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)的管理能力，在項(xiàng)目的人材機(jī)成本出現(xiàn)偏差時(shí)及時(shí)預(yù)警，提醒管理層采用整改措施，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和成本、提升成本控制能力，達(dá)到降本增收的目的。

2，老板可通過紅圈項(xiàng)目管理軟件能夠隨時(shí)了解每個(gè)月班組做了多少工程量，審定的產(chǎn)值金額是多少，項(xiàng)目進(jìn)度如何。通過標(biāo)準(zhǔn)化工程量核算流程顯著提升內(nèi)部核算效率，并且可以通過核對施工進(jìn)度與回款進(jìn)度是否一致，有效控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，通過優(yōu)化流程來提高公司整體效益 。