回款，是企業(yè)發(fā)展的生命線。拿下合同只是開始，成功回款才是真正的結(jié)果。以快取勝，兵貴神速，打仗如此，追欠款亦是如此。動作快，可以及時快捷地追回債務(wù)，把損失減少到最小；動作緩，就可能一步跟不上，步步跟不上，造成滿盤不活的被動局面。打仗貽誤戰(zhàn)機要失敗，追款貽誤時機則同樣會追悔莫及。（工程項目管理系統(tǒng)）
傳統(tǒng)工程企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路需要一個循序漸進的過程，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型之前，首先應該進行自我洞察，確定核心需求和評判指標，以需求驅(qū)動數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地，從而提升轉(zhuǎn)型的成功率。（工程項目管理軟件）
傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型建議數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是一下子就能完全實現(xiàn)的，它是一個持續(xù)的過程。不同的企業(yè)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀不同，所采取的策略也不同，那么針對不同的企業(yè)實際，建議可以從不同的角度做起。（工程項目管理系統(tǒng)）
近年來，由于建筑市場的競爭日趨激烈，工程墊資越來越多，拖欠工程款的情況也屢見不鮮。項目往來資金越多、項目體量越大時，公司資金壓力也就更大，資金緊張的矛盾日益突出。而如何科學管理現(xiàn)金流，在滿足日常生產(chǎn)經(jīng)營活動、投資發(fā)展的情況下，保持合理資本結(jié)構(gòu)，保持合理的現(xiàn)金水平，對施工企業(yè)尤為重要。（工程項目管理軟件）
傳統(tǒng)建筑工程管理，往往需要消耗大量的人力物力去整理數(shù)據(jù)信息，并在此基礎(chǔ)上制定戰(zhàn)略規(guī)劃，不具備時效性的同時，也造成了極大的資源浪費。但是在建筑工程信息化系統(tǒng)的幫助下，可以更好是收集整理到各個方面的信息，為企業(yè)開展戰(zhàn)略部署打下夯實的基礎(chǔ)，實現(xiàn)對工程施工傳統(tǒng)項目管理方式的合理優(yōu)化，進而使相關(guān)人員對工程施工項目的進展情況可以有一個更加清晰的了解。（工程項目管理系統(tǒng)）
園林綠化施工管理中的很關(guān)鍵很重要的一項任務(wù)就是降低工程造價，也就是對項目進行有效的成本控制。項目經(jīng)理部應對施工過程發(fā)生的、在項目經(jīng)理部管理職責權(quán)限內(nèi)能控制的各種消耗和費用進行成本控制。項目經(jīng)理部承擔的成本責任與風險應在"項目管理目標責任書"中明確。（建筑工程項目管理）
工程企業(yè)往往存在多個項目同時進行的情況，但是，多項目管理和單項目管理區(qū)別非常大，需要使用的方法、重點都不同，需要進行全面考慮。隨著工程企業(yè)的信息化步伐逐漸加快，很多工程承包方想要通過信息化管理多個在建項目，通過工程項目管理系統(tǒng)解決眾多項目管理問題。
在建筑工程信息化系統(tǒng)的幫助下，可以更好是收集整理到各個方面的信息，為企業(yè)開展戰(zhàn)略部署打下夯實的基礎(chǔ)，這對于企業(yè)的未來發(fā)展和進步講，顯得非常重要。
工程項目管理系統(tǒng)不只可以有效管控材料采購問題，還可以實現(xiàn)提料、采購、到貨等全過程的材料管理，控制材料成本和使用量。不僅可讓材料供應更加平滑順暢，在各個方面滿足工程開展需求，另一方面也能可以實現(xiàn)對資源的有效利用，達成減輕耗損，節(jié)約費用，提升效率的管理目標，實現(xiàn)提高企業(yè)的經(jīng)濟效益的最終目的。（工程項目管理系統(tǒng)）
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