禾創(chuàng)設計工程有限公司成立于2009年，注冊資金200萬元人民幣，主營行業(yè)為建筑裝飾和其他建筑業(yè)，服務領域為園林景觀設計，室內設計及工程，裝飾工程，建筑裝飾工程。

公司擁有400多平方米辦公空間，硬件配套設施齊全，具有現(xiàn)代化的工作環(huán)境及條件。公司體制完整、部門齊全，對工程的設計、施工及后期服務有一套成熟有效的管理制度和嚴格科學的質量保障體系。工程部、材料部、質檢部、加工廠和綜合服務部等多個部門在工程施工中的多極化管理，有效的保證了工程的進度和質量要求。

自公司成立以來，全體員工一直秉承“文化立企，誠信和諧，創(chuàng)新共贏”的經營理念，始終堅持以客戶的需求和滿意為核心，以“誠信”為宗旨，不斷地用優(yōu)質、精美、具有創(chuàng)造力的空間裝飾產品為客戶提供更大的價值回報，從而使公司不斷發(fā)展壯大。力求為每位客戶創(chuàng)造出具有人文氣息的，具有藝術原創(chuàng)性的公共空間。并針對行業(yè)中出現(xiàn)的工程的質量問題，自行推出了嚴格的工程質量監(jiān)督自檢制度，從根本上杜絕了工程質量隱患，為眾多客戶設計、施工了不計其數(shù)的高質、優(yōu)雅的室內環(huán)境，開創(chuàng)了佛山公裝行業(yè)高品質，個性化服務之先河。（工程項目管理軟件/解決方案）

管理痛點：

1，材料預算數(shù)據與實際發(fā)生進行管控，超量材料申請進行管控；

企業(yè)之前的材料沒有控制，都是根據施工現(xiàn)場的需要和下單量是否合理來批單子的，沒有針對性去統(tǒng)計實際下單用量，只有等到項目完成時，才會對比實際用量，根本沒有辦法進行管控。

2，勞務支出成本管控；

管理層對于項目上合作了哪些班組、合同多少錢，已經付了多少錢，還有多少款要支付等問題都無法及時了解。同時，企業(yè)對現(xiàn)場臨時用工的成本也需要管理 。

3，實時查看每個在建項目的經營數(shù)據情況（合同金額／回款金額／開票金額／支付金額／動態(tài)利潤金額）。

老板需要實時查看每個項目的經營情況。

紅圈解決方案：

1，材料管理

紅圈工程項目管理軟件為企業(yè)提供了建立材料臺賬，實現(xiàn)提料、采購、到貨等全過程材料管理方案。針對企業(yè)材料管理問題，建立“預算內”和“超材料”兩部分管控流程，確保預算內材料從申購到領料的每一項數(shù)據都有據可查。同時，對于超出預算范圍內的臨時變更材料也能做到系統(tǒng)性的成本把控，每一筆申購清單都需進行嚴格審批，全面把控材料成本支出。

2，分包管理

工程項目管理軟件實現(xiàn)了分包過程中，勞務合同、勞務支付款、臨時用工記錄、臨時工支付款等數(shù)據的清晰記錄，為結算提供支撐，降低工作量，讓分包結算清晰高效。

記錄勞務隊伍工資發(fā)放證據，降低勞務隊伍工資發(fā)放風險，勞務工資發(fā)放有據可依。

3，項目經營狀況管理

合同管理：為企業(yè)提供全類型、全過程的合同管理，實時了解每個項目信息、甲方合同信息，進項合同詳細內容，提高工作效率，降低合同風險；建立臺帳分析決策體系，幫助企業(yè)成長；

資金管理：幫助企業(yè)建立資金科目、計劃及收支管理模型，實時了解項目累計開票、累計回款、累計支出等數(shù)據，降低資金風險、規(guī)范資金審批，理清資金收支。

方案效果：

1，紅圈工程項目管理軟件通過科學的管理流程，實現(xiàn)從材料預算到提料的全過程進行及時、有效的材料管理，控制材料成本和使用量，讓材料供應更加平滑順暢，在各個方面滿足工程開展需求，另一方面也實現(xiàn)了對資源的有效利用，達成減輕耗損，節(jié)約費用，提升效率的管理目標，實現(xiàn)提高企業(yè)的經濟效益的最終目的。

2，管理層可隨時了解各個項目的分包情況和臨時用工情況，知道項目合作了哪些班組、合同多少錢，已支付款項，還有多少款要支付，以及臨時工都用在了哪個項目，花了多少錢等問題。

3，老板可實時查看每個在建項目的經營數(shù)據情況，為決策提供支持。

（工程項目管理軟件/解決方案）