- 醫(yī)藥醫(yī)療
- 日立醫(yī)療
提升效率與效能
紅圈CRM幫助日立醫(yī)療實(shí)現(xiàn)對(duì)銷售過(guò)程的精細(xì)化管理,為合作伙伴和醫(yī)院終端提供更加高效的服務(wù),推動(dòng)業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。
紅圈CRM助力正和島實(shí)現(xiàn)客戶管理模式的移動(dòng)化轉(zhuǎn)型升級(jí),進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提高工作效率,更好地為客戶服務(wù)。
正和島是中國(guó)第一高端商務(wù)人群的深層次社交平臺(tái)及企業(yè)家大數(shù)據(jù)平臺(tái),通過(guò)標(biāo)簽畫(huà)像,精準(zhǔn)高效鏈接全國(guó)、乃至全球的企業(yè)家所代表的各種價(jià)值,讓商業(yè)世界更值得信任。
“千金買宅,萬(wàn)金買鄰”,最有價(jià)值的選擇從擇鄰開(kāi)始。
劉東華先生辭去中國(guó)企業(yè)家雜志社社長(zhǎng)后,以20年積累的核心資源與優(yōu)勢(shì)創(chuàng)辦了正和島。正和島是全球第一家將線上互動(dòng)和線下活動(dòng)完美結(jié)合,為企業(yè)家群體提供締結(jié)信任、解決問(wèn)題及合作共贏等綜合價(jià)值的創(chuàng)新型服務(wù)平臺(tái)。柳傳志、張瑞敏、魯冠球、王石、寧高寧、馬蔚華、馬云、王健林、郭廣昌、李書(shū)福、俞敏洪、曹國(guó)偉等企業(yè)領(lǐng)袖,都是正和島的熱情支持者與積極參與者。
正和島旨在通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)建立并經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn),構(gòu)筑一個(gè)安全、健康、可持續(xù)的商業(yè)世界。
自2012年6月開(kāi)島以來(lái),正和島已經(jīng)吸引7000位島鄰(會(huì)員)登島,其中有將近7000位企業(yè)家,400多位專家學(xué)者、媒體領(lǐng)袖,遍布全國(guó)各個(gè)地區(qū)及行業(yè)。歷經(jīng)五年的發(fā)展,正和島已在江、浙、滬、粵、魯、川、渝、京、津、冀在內(nèi)的28個(gè)重點(diǎn)省市成立了29家正和島島鄰機(jī)構(gòu),讓原本散落在天南地北的島鄰?fù)ㄟ^(guò)正和島越來(lái)越緊密地聯(lián)接在一起。
紅圈CRM的專業(yè)積累和技術(shù)能力在行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先,我們希望借助紅圈營(yíng)銷在移動(dòng)銷售管理領(lǐng)域的專業(yè)能力,將正和島累積的巨大的線下資產(chǎn)價(jià)值成功轉(zhuǎn)移到線上,幫助正和島完成銷售管理模式的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型。
——正和島創(chuàng)始人、首席架構(gòu)師劉東華
如何將龐大的線下資產(chǎn)價(jià)值轉(zhuǎn)移到線上
部門(mén)之間的信息孤島
業(yè)務(wù)流不斷發(fā)生變化,系統(tǒng)如何匹配
客戶信息云端記錄和保存
清晰的權(quán)限管理,幫助不同部門(mén)、不同層級(jí)的管理者完善對(duì)公司、部門(mén)和團(tuán)隊(duì)的管理支持
高度靈活的配置能力
客戶資產(chǎn)線上化
跨部門(mén)的工作效率由大幅提升
快速配置出適合業(yè)務(wù)需求的功能模塊
使用情況詳述:
隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,正和島在企業(yè)運(yùn)行中對(duì)信息化建設(shè)提出了更高要求。正和島目前正在服務(wù)的企業(yè)家背后的商業(yè)智慧和商業(yè)能力是非常寶貴的資產(chǎn),正和島未來(lái)希望打通線上和線下服務(wù),以數(shù)據(jù)的形式將其留存下來(lái),作為銜接線上和線下的重要工具,原有的CRM系統(tǒng)需要進(jìn)行升級(jí)換代。
作為中國(guó)商界第一高端社群組織,正和島有著非常嚴(yán)格的會(huì)員準(zhǔn)入制度,紅圈CRM通過(guò)精細(xì)化的流程管理,能夠幫助正和島優(yōu)化從線索獲取和分配-島丁跟進(jìn)-資料提交和審核-會(huì)員準(zhǔn)入-會(huì)員服務(wù)的業(yè)務(wù)全流程,并通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的賦能,進(jìn)一步提升其工作效率和客戶服務(wù)能力。
正和島的會(huì)員管理涉及到多個(gè)部門(mén)的協(xié)作,紅圈CRM通過(guò)清晰的權(quán)限管理,能夠幫助正和島的不同部門(mén)、不同層級(jí)的管理者完善對(duì)公司、部門(mén)和團(tuán)隊(duì)的管理支持,部門(mén)之間的信息孤島被打破,跨部門(mén)的工作效率由此得以大幅提升。
對(duì)于正和島來(lái)說(shuō),7000多家島親企業(yè)家以及數(shù)十萬(wàn)家??推髽I(yè)家的信息安全至關(guān)重要,因此對(duì)CRM系統(tǒng)的安全性尤為重視。紅圈CRM不僅擁有非銀機(jī)構(gòu)最高等級(jí)的信息安全保護(hù),還在行業(yè)內(nèi)首家引進(jìn)第三方數(shù)據(jù)加密技術(shù),確??蛻舻臄?shù)據(jù)唯客戶所見(jiàn)。
很多企業(yè)都有基于自身業(yè)務(wù)模式的個(gè)性化需求,正和島也不例外。紅圈CRM基于紅圈云構(gòu)所賦予的高度靈活的配置能力,能夠幫助正和島輕松、高效地自定義業(yè)務(wù)流程,即使未來(lái)公司的業(yè)務(wù)流不斷發(fā)生變化,也能快速配置出適合正和島業(yè)務(wù)需求的功能模塊。
紅圈CRM幫助日立醫(yī)療實(shí)現(xiàn)對(duì)銷售過(guò)程的精細(xì)化管理,為合作伙伴和醫(yī)院終端提供更加高效的服務(wù),推動(dòng)業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。
隨著公司的業(yè)務(wù)向全國(guó)拓展,我們迫切需要紅圈CRM這樣的業(yè)務(wù)流程和營(yíng)銷管理系統(tǒng)。
通過(guò)紅圈CRM精細(xì)化的客戶管理、銷售過(guò)程管理以及智能化的數(shù)據(jù)分析,浩沙健身在節(jié)省10%的宣傳費(fèi)用投放的同時(shí),客流量和業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長(zhǎng)。
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