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- 天津海河乳業(yè)有限公司
紅圈營銷助力天津海河乳業(yè)致勝本土市場
通過精細化的客戶管理和銷售過程管理,紅圈營銷幫助我們成功抵擋住來自蒙牛、伊利等品牌的“入侵”,長期占據(jù)天津45%的乳品市場份額。
紅圈營銷根據(jù)我們的實際工作需求,配置出了我們需要的多個功能模塊,讓企業(yè)的終端拜訪等制度得以高效執(zhí)行和清晰反饋。
河北初元食品有限公司是一家專業(yè)從事乳制品、蛋白飲品、果汁飲品研發(fā)、銷售于一體的新興企業(yè)。公司現(xiàn)有“冠能”、“太子”、“初元”等多個品牌100余個規(guī)格產品,市場營銷網絡遍布全國22個省市。
公司飲料制品項目總投資4000萬元,年經營飲料制品2000余萬箱,自公司成立以來,先后在河北正定、山東濰坊等地建立了OEM工廠,以滿足市場的需求。
紅圈營銷讓公司了解業(yè)務員每天的工作狀態(tài),及時掌握來自一線市場的準確信息,對公司的業(yè)務決策有重要的參考價值,同時也對業(yè)務員產生了良好的督促作用,讓他們的工作自覺性和自律性有了很大提升。
——市場部經理王曉偉
無法了解銷售團隊的終端拜訪工作
一線市場的信息收集不夠及時、全面、準確
專人收集和整理業(yè)務人員上報的工作內容,耗費人力和時間
標準化拜訪流程,手機提交終端拜訪的所有工作內容
客戶拜訪、數(shù)據(jù)分析,通過團隊的工作動態(tài)及時了解市場變化
工作記錄云端存儲,后臺自動生成相關數(shù)據(jù)報表
及時了解業(yè)務員每天的工作狀態(tài),提升工作效率
清楚地掌握產品在一線市場的展示和銷售情況
節(jié)省人力,提高效率
使用情況詳述:
中國乳品企業(yè)一向講究的是“渠道為王”,非常重視對渠道的開拓和維護,初元食品也不例外。公司全國近30個省市擁有終端網點90000余家,要求業(yè)務員除了要維護好經銷商,還要下沉到一線,跟著區(qū)域經銷商走訪市場、拜訪終端。
對于業(yè)務員的終端拜訪工作,公司制定了一套制度:每人每天至少拜訪十家客戶;每天用當?shù)氐淖鶛C給公司打電話,以便內勤人員確定所在位置;每天短信匯報終端拜訪的具體內容,例如產品的銷量、庫存數(shù)量、競品信息、客戶反饋等;每天在QQ群里上傳終端門頭、產品陳列、產品促銷等照片。
因為考核需要,公司專門安排了內勤人員,每天收集和整理業(yè)務員上報的信息。由于信息量太大,內勤每天要花費大量的時間和精力,還容易出錯。更讓人頭疼的是,因為無法追溯拜訪過程,公司無法判斷業(yè)務員是否是在客戶處完成信息的采集和提交。
使用紅圈營銷以后,業(yè)務員通過手機來提交終端拜訪的所有內容,準確的定位技術確保了拜訪工作的真實性,標準化的工作模塊幫助業(yè)務員輕松完成拜訪任務,由于所有信息都能在后臺端自動生成數(shù)據(jù)報表并支持導出,節(jié)省了大量人力和時間成本,有效提高了工作效率。
現(xiàn)在,公司了解業(yè)務員每天的工作狀態(tài),及時掌握來自一線市場的準確信息,對公司的業(yè)務決策有重要的參考價值。紅圈營銷也對業(yè)務員產生了良好的督促作用,讓他們的工作自覺性和自律性有了很大提升。
通過精細化的客戶管理和銷售過程管理,紅圈營銷幫助我們成功抵擋住來自蒙牛、伊利等品牌的“入侵”,長期占據(jù)天津45%的乳品市場份額。
管理變得標準、高效,工作變得簡單、快捷。
紅圈營銷給我們的銷售管理工作帶來了很大便利,對業(yè)務員的工作起到了很好的督促作用。
關于近期有不法分子冒充我公司實施詐騙活動的公示函
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