陳春花:手把手教你做2019年計劃(管理者必讀)
計劃管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ),但卻是最容易被企業(yè)家忽視的。企業(yè)發(fā)展得好不好,計劃管理是其中的一個關(guān)鍵。本文從計劃管理的認識、制定和實施三個層面詳細教你如何制定有效的計劃。
計劃管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ),但卻是最容易被企業(yè)家忽視的。企業(yè)發(fā)展得好不好,計劃管理是其中的一個關(guān)鍵。本文從計劃管理的認識、制定和實施三個層面詳細教你如何制定有效的計劃。
今天的組織管理正變得更加復(fù)雜、價值更加多元、更加網(wǎng)絡(luò)化,管理者像過去一樣僅僅做好計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制這些傳統(tǒng)的工作是遠遠不夠的,必須還要在此基礎(chǔ)上做好變革管理、知識管理跟重塑領(lǐng)導(dǎo)力這三件事情,這樣才能成功應(yīng)對這些快速的變化。
很多銷售人員在營銷環(huán)節(jié)會遇到一個死穴,辛辛苦苦通過各種方法加了業(yè)主微信,但是加上之后就開始陷入下一輪尷尬,和客戶聊什么呢?
今年數(shù)字化業(yè)務(wù)已到達臨界點,47%的亞太地區(qū)首席信息官表示其所在企業(yè)已經(jīng)更改了業(yè)務(wù)模式或者正在更改過程之中,40%的亞太地區(qū)首席信息官表示,不斷變化的消費者需求正在推動其業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)變。
中國數(shù)字經(jīng)濟百人會依托中國電子學(xué)會的專業(yè)研究團隊,深入分析全球各國數(shù)字經(jīng)濟主要戰(zhàn)略,調(diào)研走訪在數(shù)字經(jīng)濟領(lǐng)域具備領(lǐng)先水平和突出能力的典型企業(yè),對全球數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展趨勢做出十點研判。
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一名優(yōu)秀的銷售人員,或者是擅長銷售的工作人員,是很難量化判斷的。銷售更多的是一門藝術(shù),而不是科學(xué),并且在幾乎所有的企業(yè)中都扮演著重要角色。然而,大多數(shù)企業(yè)很少使用經(jīng)驗證的最佳實踐或是銷售流程來提高成功率。