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紅圈營(yíng)銷(xiāo)助力門(mén)店拜訪(fǎng)量數(shù)倍提升
使用了紅圈營(yíng)銷(xiāo)以后,業(yè)務(wù)代表的整體門(mén)店拜訪(fǎng)量有明顯提升,以前每天拜訪(fǎng)幾十家,現(xiàn)在每天拜訪(fǎng)門(mén)店數(shù)量超過(guò)250家。
人管人是很難的,尤其對(duì)于一個(gè)高速發(fā)展的企業(yè)來(lái)說(shuō),必須要用紅圈營(yíng)銷(xiāo)這樣的系統(tǒng)來(lái)與業(yè)務(wù)發(fā)展相配合,確保團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)人都能發(fā)揮出最大的效能。
天府可樂(lè)創(chuàng)建于1936年,曾經(jīng)位列中國(guó)八大飲料之首,一年走紅川渝、五年走向全國(guó)并成為“國(guó)宴飲料”、十年遍布全球,曾經(jīng)占據(jù)中國(guó)碳酸飲料75%的市場(chǎng)份額。
1981年,天府可樂(lè)的配方誕生在重慶。它由當(dāng)時(shí)的重慶飲料廠(天府集團(tuán)前身)和四川省中藥研究所共同研制。其原料全部由天然中藥成分構(gòu)成,不含任何激素。這一配方誕生之后,經(jīng)同濟(jì)醫(yī)科大學(xué)的醫(yī)藥學(xué)病理學(xué)實(shí)驗(yàn)證實(shí),天府可樂(lè)配方可以有效抵抗黃曲霉素。黃曲霉素,一種被世界衛(wèi)生組織劃定為1類(lèi)致癌物的劇毒物質(zhì),極容易在玉米、大米、小麥、豆類(lèi)、肉類(lèi)、乳及乳制品等食品中產(chǎn)生。實(shí)驗(yàn)中將一組白鼠喂食黃曲霉毒素和蒸餾水,另一組喂食黃曲霉毒素和天府可樂(lè)。不足一月,前一組白鼠全部死亡,解剖顯示白鼠肝臟全部變黑壞死;但喂食天府可樂(lè)的白鼠無(wú)一死亡,解剖發(fā)現(xiàn)肝臟正常。1985年,當(dāng)時(shí)的國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人視察重慶,在喝過(guò)"中國(guó)人自己的可樂(lè)"后,贊不絕口?;鼐┖螅瑖?guó)務(wù)院機(jī)關(guān)事務(wù)管理局對(duì)天府可樂(lè)經(jīng)過(guò)嚴(yán)格審驗(yàn)后,定為國(guó)宴飲料。
2016年天府可樂(lè)正式復(fù)出,重新走到了消費(fèi)者面前。
在企業(yè)快速發(fā)展的過(guò)程中,我們肯定需要一個(gè)軟件和系統(tǒng),與我們的工作完美配合,以減少我們的工作量,使工作更加高效,紅圈營(yíng)銷(xiāo)就是我們的選擇。
——重慶天府可樂(lè)運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理王剛
在市場(chǎng)高速擴(kuò)張的過(guò)程中,如何平衡人員急速增長(zhǎng)和工作高效執(zhí)行的問(wèn)題;
與經(jīng)銷(xiāo)商、銷(xiāo)售終端的溝通情況很難掌握,一線(xiàn)市場(chǎng)的數(shù)據(jù)收集時(shí)效性差;
不了解員工的真實(shí)工作情況,員工考核難度大。
標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程和高效的協(xié)同機(jī)制;
通過(guò)業(yè)務(wù)員的實(shí)時(shí)工作匯報(bào),及時(shí)收集市場(chǎng)數(shù)據(jù);
對(duì)工作進(jìn)行記錄和統(tǒng)計(jì),了解員工每天的工作內(nèi)容和成果。
員工按照標(biāo)準(zhǔn)流程執(zhí)行工作,效率高;工作信息共享等機(jī)制,保證員工之間溝通順暢,協(xié)同效應(yīng)顯著;
企業(yè)與經(jīng)銷(xiāo)商、銷(xiāo)售終端保持良好溝通,及時(shí)作出市場(chǎng)反應(yīng);
結(jié)合日常工作表現(xiàn)以及業(yè)績(jī)結(jié)果,對(duì)員工進(jìn)行科學(xué)評(píng)定,指導(dǎo)員工成長(zhǎng)。
使用情況詳述:
1、市場(chǎng)開(kāi)拓有序,客戶(hù)服務(wù)精細(xì)化
復(fù)出后的一年多時(shí)間,天府可樂(lè)在全國(guó)已經(jīng)開(kāi)發(fā)了數(shù)萬(wàn)家銷(xiāo)售終端,如何對(duì)這些銷(xiāo)售終端進(jìn)行精細(xì)化的服務(wù)?如何更有效地開(kāi)拓新的市場(chǎng)?紅圈營(yíng)銷(xiāo)的“客戶(hù)管理”功能發(fā)揮了很大作用,通過(guò)對(duì)不同銷(xiāo)售終端進(jìn)行分級(jí)管理,銷(xiāo)售人員能夠合理分配自己的資源,對(duì)客戶(hù)進(jìn)行更加有針對(duì)性、更加專(zhuān)業(yè)的服務(wù),而客戶(hù)地理位置的標(biāo)注也使得銷(xiāo)售人員和公司能夠準(zhǔn)確掌握區(qū)域市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)進(jìn)度,制定出更加合理的市場(chǎng)開(kāi)拓計(jì)劃。
2、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,執(zhí)行高效
天府可樂(lè)全國(guó)幾百人的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì),他們每天出去都拜訪(fǎng)了哪些客戶(hù)、在客戶(hù)那都做了哪些工作、客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的反饋是什么,以前公司通過(guò)業(yè)務(wù)員提交的書(shū)面報(bào)告來(lái)了解這些信息,匯報(bào)的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,而且時(shí)效性差、真實(shí)性差、統(tǒng)計(jì)匯總困難。通過(guò)制定標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程,銷(xiāo)售人員按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行考勤、客戶(hù)拜訪(fǎng)等工作,在人員極速擴(kuò)張的同時(shí),有效保證了工作的統(tǒng)一規(guī)范、有序開(kāi)展。不僅如此,銷(xiāo)售人員可以利用碎片化時(shí)間在紅圈營(yíng)銷(xiāo)上提交工作內(nèi)容,不用再寫(xiě)書(shū)面報(bào)告,節(jié)省了時(shí)間,工作更加高效。
3、過(guò)程數(shù)據(jù)與業(yè)績(jī)結(jié)果相結(jié)合,幫助員工成長(zhǎng)
銷(xiāo)售人員每天去了哪里、做了哪些工作,主管都能在紅圈營(yíng)銷(xiāo)上清楚了解,把銷(xiāo)售人員的客戶(hù)拜訪(fǎng)情況、計(jì)劃完成率等數(shù)據(jù),與銷(xiāo)售業(yè)績(jī)進(jìn)行對(duì)比分析,就能及時(shí)找出銷(xiāo)售人員存在的問(wèn)題,幫助銷(xiāo)售人員更好的成長(zhǎng)。不僅如此,公司結(jié)合工作完成情況與銷(xiāo)售業(yè)績(jī)對(duì)銷(xiāo)售人員進(jìn)行考核,做出晉升或降級(jí)的決定,也更加科學(xué)合理。
使用了紅圈營(yíng)銷(xiāo)以后,業(yè)務(wù)代表的整體門(mén)店拜訪(fǎng)量有明顯提升,以前每天拜訪(fǎng)幾十家,現(xiàn)在每天拜訪(fǎng)門(mén)店數(shù)量超過(guò)250家。
終端是所有快消企業(yè)的生命線(xiàn),只有把終端維護(hù)好了,才能有好的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。紅圈營(yíng)銷(xiāo)幫助我們實(shí)現(xiàn)了對(duì)終端的精細(xì)化管理,以及對(duì)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的規(guī)范化管理,對(duì)快消企業(yè)來(lái)說(shuō),紅圈營(yíng)銷(xiāo)是非常適用的工具。
冠生園旗下每種產(chǎn)品的陳列面、陳列價(jià)格、臨期貨和新鮮貨的數(shù)量等都可以通過(guò)手機(jī)提交。在提交數(shù)據(jù)的同時(shí),通過(guò)拍照上傳所在門(mén)店的門(mén)頭以及產(chǎn)品陳列的照片,保證了數(shù)據(jù)采集的真實(shí)性。
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