同行推薦,領(lǐng)軒與紅圈“初相識(shí)”
2020年初,公司了解到有同行使用過(guò)紅圈軟件進(jìn)行項(xiàng)目現(xiàn)金流管理,對(duì)方提到通過(guò)軟件就可以隨時(shí)看到單項(xiàng)目維度的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)(涉及到產(chǎn)值、合同、回款、付款等),同行還表示,用紅圈軟件能夠追蹤到應(yīng)收未收具體是哪一筆款項(xiàng),從而全面把控資金風(fēng)險(xiǎn)。同行企業(yè)的推薦,讓領(lǐng)軒對(duì)紅圈有了初步的了解,為之后的順利合作奠定了基礎(chǔ)。
資金管理問(wèn)題凸顯,急需管理升級(jí)
由于各部門(mén)之間溝通不及時(shí)、資金管理制度不健全,項(xiàng)目上很容易出現(xiàn)賬目數(shù)據(jù)偏差,應(yīng)收款未收等情況,而這些資金問(wèn)題也極易導(dǎo)致公司周轉(zhuǎn)資金不足,帶來(lái)極大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
因此,公司非常重視項(xiàng)目資金管理問(wèn)題,再加上2021年項(xiàng)目將要增加,因此迫切需要盡快完成從粗放式管理向精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變。
引進(jìn)紅圈,全面推行線上智能管理
有了前期對(duì)紅圈的了解以及后期的多方對(duì)比,公司對(duì)于“紅圈CRM項(xiàng)目解決方案”中的“以項(xiàng)目為中心”的精細(xì)化施工運(yùn)營(yíng)管理流程體系非常認(rèn)可,認(rèn)為紅圈專(zhuān)業(yè)且覆蓋面廣,對(duì)公司內(nèi)部管理有助益。因此,2021年3月,領(lǐng)軒決定與紅圈達(dá)成合作,重點(diǎn)運(yùn)用紅圈工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)完成成單項(xiàng)目應(yīng)收內(nèi)容的全面推行上線工作,把應(yīng)收的管理落實(shí)下去。
領(lǐng)軒希望能夠通過(guò)系統(tǒng)實(shí)時(shí)追蹤項(xiàng)目產(chǎn)值開(kāi)票差額、產(chǎn)值回款差額、產(chǎn)值回款率等詳細(xì)數(shù)據(jù)。公司與紅圈團(tuán)隊(duì)在完成業(yè)務(wù)背景梳理之后,結(jié)合初期業(yè)務(wù)及內(nèi)容進(jìn)行主要功能匹配,最終定下產(chǎn)值管理(可及時(shí)監(jiān)控財(cái)務(wù)部分)-項(xiàng)目資金-應(yīng)付管理的閉環(huán)推行業(yè)務(wù)流程。
經(jīng)過(guò)雙方的共同努力,項(xiàng)目管理系統(tǒng)于2021年5月正式上線,上線初期,紅圈團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)各業(yè)務(wù)人員進(jìn)行了系統(tǒng)操作,并及時(shí)處理了各類(lèi)相關(guān)使用問(wèn)題。待各部門(mén)人員全面熟悉了系統(tǒng)的操作使用之后,領(lǐng)軒于7月份開(kāi)始了對(duì)系統(tǒng)的全面推行。
使用紅圈之前
1、 項(xiàng)目經(jīng)理每月根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度在線下計(jì)算出每個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度產(chǎn)值,內(nèi)部核對(duì)確認(rèn)通過(guò)后,向甲方上報(bào)產(chǎn)值,并保留紙質(zhì)版記錄;
2、 甲方與項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行審計(jì)結(jié)算,項(xiàng)目經(jīng)理保留紙質(zhì)版審定報(bào)告;
3、 根據(jù)審定完的審定報(bào)告,項(xiàng)目經(jīng)理電話/微信通知財(cái)務(wù)進(jìn)行開(kāi)票,并保留開(kāi)票數(shù)據(jù);
4、 財(cái)務(wù)根據(jù)實(shí)際到賬數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)在財(cái)務(wù)系統(tǒng)中登記收款,輸出財(cái)務(wù)憑證。
主要問(wèn)題:
各部門(mén)用自己的方式(紙質(zhì)報(bào)表、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、稅盤(pán)等)進(jìn)行數(shù)據(jù)登記,這些數(shù)據(jù)無(wú)法實(shí)時(shí)同步,數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)也不夠準(zhǔn)確。
使用紅圈之后
1)項(xiàng)目經(jīng)理每月根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度在紅圈系統(tǒng)“產(chǎn)值”模塊錄入產(chǎn)值進(jìn)度,錄入“實(shí)際請(qǐng)款金額”,系統(tǒng)自動(dòng)通知財(cái)務(wù)進(jìn)行“開(kāi)票”;
2)財(cái)務(wù)根據(jù)系統(tǒng)通知在紅圈系統(tǒng)“開(kāi)票”模塊錄入開(kāi)票信息,并關(guān)聯(lián)產(chǎn)值進(jìn)度,并保留數(shù)據(jù)在稅盤(pán)內(nèi);
3)財(cái)務(wù)根據(jù)實(shí)際到賬在紅圈系統(tǒng)“收款”模塊錄入實(shí)際回款,并關(guān)聯(lián)產(chǎn)值進(jìn)度,并保留數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)。
高效管控應(yīng)收款,賬上資金良性運(yùn)轉(zhuǎn)
1、公司使用紅圈工程項(xiàng)目管理軟件后,完成了所有在建項(xiàng)目從線下管理到線上管理的順利切換,形成了產(chǎn)值上報(bào)、產(chǎn)值審定、開(kāi)票、收款的完整對(duì)上資金閉環(huán),同時(shí)還在紅圈內(nèi)將開(kāi)票和收款實(shí)時(shí)關(guān)聯(lián)產(chǎn)值審定,能看到對(duì)應(yīng)的產(chǎn)值開(kāi)票差額、產(chǎn)值回款差額、產(chǎn)值回款率。截至12月,系統(tǒng)中已實(shí)現(xiàn)7個(gè)項(xiàng)目的產(chǎn)值、開(kāi)票、收款均在系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。
2、使用紅圈系統(tǒng)后,能夠確保項(xiàng)目現(xiàn)金流始終處于良性運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。
3、紅圈在產(chǎn)值管理中增加“未開(kāi)票超時(shí)提醒”的自動(dòng)預(yù)警機(jī)制,每月在產(chǎn)值數(shù)據(jù)錄入后,針對(duì)產(chǎn)值審定金額提醒財(cái)務(wù)及時(shí)開(kāi)票。
4、紅圈系統(tǒng)能夠自動(dòng)生成產(chǎn)值趨勢(shì)表報(bào)表、項(xiàng)目應(yīng)收表,讓企業(yè)能夠全面掌控項(xiàng)目信息,助力決策。
數(shù)字化管理是大勢(shì)所趨,傳統(tǒng)的低效管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)市場(chǎng)的迅速發(fā)展和企業(yè)日益激增的項(xiàng)目體量,因此,合理運(yùn)用科學(xué)的數(shù)字化管理工具,是數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中的重要一步,也是必經(jīng)之路。
領(lǐng)軒與紅圈的完美配合,成功解決了項(xiàng)目管理中的資金管理難題,同時(shí)也提高了各部門(mén)之間的溝通協(xié)同效率,高效完成各個(gè)項(xiàng)目的全流程管控,隨時(shí)隨地掌握各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù),讓管理變得越來(lái)越簡(jiǎn)單,資金時(shí)刻良性運(yùn)轉(zhuǎn)。
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